8月31日下午，公司总经理朱广侠、总会计师肖志光、总经理助理武轶彬一行到市政公司调研。市政公司在包领导班子成员及有关部室负责人参加了调研会。

调研期间，市政公司经理首先汇报了该公司机构设置及人员现状、2016年主要指标完成情况、市场营销和物资管理等工作中存在的问题以及为确保完成全年指标所采取的主要措施等。总会计师肖志光要求对利润指标重新规划，增强创力能力；抓好“两金”压降和清欠工作；增强法律意识，维护合法权益，切实解决企业的发展问题。

公司总经理朱广侠深刻分析了目前市政公司的现状，指出了存在的突出问题，并对今后工作提出具体要求。一是要加大市场开拓力度。班子成员要带头抓好市场营销工作，不能依赖于二冶，要自己去闯市场，去拼市场，确保市场营销取得新的进展。要做好市场定位，抓好订单的质量。对于目前跟踪的几个大项目要全力以赴进行运作，确保项目及早落地。要通过多完成营销指标，为明年营业收入指标的完成奠定坚实的基础。二是关于营业收入问题。营业收入要与人员规模相匹配。目前据年底还有四个月的时间，要加大市场开发力度，多拿订单。只有这样，才能多完成营业收入指标。三是要注重项目管理模式。项目要按照“板块”进行管理；要强化项目和项目经理责任制；要按照要求配备人员。四是要注重经营管理。要把盈利能力作为公司各项管理的第一能力，对于造成亏损的项目负责人要严格考核。五是要加大优秀社会资源的引入。要与优秀的队伍结对子。作为市政公司，要主动担负起二冶创品牌的责任。朱广侠总经理强调指出，只要我们把市场抓好、把项目管控好，那么一切问题都会迎刃而解。要冲破一切束缚，通过扎实努力的工作，使企业尽快步入稳健发展的道路。