9月1日下午，公司总经理、党委副书记朱广侠一行到城市建设工程技术公司调研，公司总经理助理兼市场营销总部部长武轶彬陪同调研。城市建设工程技术公司在包领导班子成员及相关部室负责人参加了会议。

调研会上，公司总经理朱广侠在认真听取了城市建设工程技术公司经理关于机构设置及人员现状、2016年主要指标完成情况、市场营销和物资等主要管理工作存在的问题及建议、确保完成全年指标所要采取的措施后，对城市建设工程技术公司工资发放、利润完成比较好，能够保持持续健康发展态势给予肯定的同时，针对营业收入指标完成不理想的实际，围绕“如何完成2016年各项经营指标”等急需解决的问题，提出了意见和建议。一是在产品和市场营销定位上，要紧紧抓住“城建”这一板块，加大市场开拓力度，高标准、高要求；要提高自主投标能力，选拔一些实实在在有能力的职工充实到市场营销岗位上，不断完善市场营销系统；要深挖潜力，在市场开拓源头上拿大订单，多囤粮多储备。二是在项目经营管理模式上，要紧跟公司发展形势，提高自身管理水平和管控能力。三是要加大优秀社会资源的引入力度。项目监管部要在提升现场管理水平的同时，吸收一些好的社会资源。四是要重视项目管理，把盈利能力放在第一位并作为重要指标加大考核力度，对盈利的项目部要给予兑现，调动他们的积极性，对造成亏损的项目负责人要严加考核。最后，朱广侠总经理要求城建公司要想法设法完成各项指标，要主动作为，承担压力，不辜负二冶集团寄予的厚望，争取有更大的发展。