按照中冶集团有关要求，为确保按时完成财务税控模块的实施及NC系统升级工作，9月9日上午，公司召开财务、税控及人力资源管理系统建设项目动员会。公司副总经理常志成对保证信息化实施，确保每个环节的执行落地提出具体要求。公司领导任文军、武轶彬；公司副三总师；公司计划财务部、市场营销总部、经营预算部、采购管理中心、项目监管部、人力资源部、信息中心负责人；各二级公司经理、总会计师、总经济师；用友公司领导及项目实施团队参加了会议。

会上，用友公司项目负责人介绍了项目的组织架构、实施价值、实施方法及管理机制、实施目标及里程碑、成功的关键因素；用友公司北方大区总经理介绍了项目目标、项目质量、项目进度要求，希望把计划落实到位，保证里程碑节点目标的实现，保证信息化在二冶集团顺利上线。公司总工程师史爱军阐述了此次财务、税控及人力资源管理系统信息化建设的重要性和紧迫性。要求各单位和各部门要按照确定的目标计划开展工作，在信息化建设过程中完善计划、机制、奖惩办法、淘汰机制，克服一切困难，保证信息化工作的顺利实施，确保信息化上线圆满成功。

常志成副总经理在讲话中指出，公司下定决心通过大力提高信息化建设水平，不断高效优化财务核算体系、降低税务风险，统筹人力资源管理，实现精细化管理，推动企业持续、健康、稳定发展。为保证信息化建设的顺利实施，确保每个环节的执行落地，常志成副总经理提出具体要求。一是要遵循规划，分布实施，整体推进。各单位要组织项目班子成员认真学习财务、税控及人力资源管理系统建设项目实施工作安排，明确信息化标准要求，清晰内容和职责。围绕财务管理、税务管理、人力资源管理三条主线，在二冶集团全部单位实施上线。二是要深化调研，加大宣传，强化配合。要全力做好基层调研，各部室要切实与软件公司合作，把最真实的情况反馈给项目组；要重视对广大员工的宣传和培训；在测试阶段各部门间要通力合作，作好模块接口的沟通衔接，务必保证信息化系统建设一次性上线成功。同时，项目组要做好上下的信息沟通，并对项目工作进度进行及时报道。三是严密组织，严细职责，严格考核。要坚持信息化工作是“一把手工程”的思想，主要领导要高度重视，从始至终地组织推动好此项工作。信息化小组成员要按时参加会议，按每天既定的工作任务一丝不苟地抓好分管工作的落实。在信息化建设中，公司将通过全员培训考试合格上岗并严格对相关业务部门、二级单位、项目组成员进行考核。希望通过公司上下的全力配合，确保信息化建设工作执行落地。四是信息化建设是工程项目、财务核算、税务、营改增工作的需要和手段，也是人力资源系统和用友系统改造的需要。要通过基础数据的录入，内部的严格检验，按照工作计划实现信息化建设的全面扣网，切实提升企业管理水平。