9月13日下午，公司总经理朱广侠、副总经理刘宝世一行到包头市老北梁棚户区综合管廊工程现场调研指导工作。公司项目监管部、安全环保部、技术质量部负责人、市政公司领导班子成员和项目部相关负责人陪同调研。

包头市是全国首批十个地下综合管廊建设试点城市之一，中国二冶充分认识到综合管廊项目是企业转型发展的重要机遇。凭借在包头市新都市区综合管廊工程建设的成功经验，全力加紧推进综合管廊市场进程，首次以PPP方式成功中标全长约6.68km的包头老北梁棚户区综合管廊工程PPP项目，本项目总投资52747.62万元，建设期一年，运营期19年。包头老北梁棚户区综合管廊工程为国家住建部督办重点工程，其建设意义重大。包头市老北梁综合管廊位于青山路与外环路南侧，双廊结构，青山路综合管廊断面尺寸为7.9米X5.4米，青山路------东北外大街综合管廊断面尺寸为8.8X5.5米，东北外大街至东河村北路综合管廊断面尺寸为5.9米X5.1米。管廊内纳入热力管道、中水管道、电力、通讯、给水管道等。

调研期间，朱广侠总经理一行深入到现场查看了正在建设中的综合管廊工程及控制中心、东河桥等工地的文明施工、安全措施，详细询问了管廊施工的进展情况并指出了存在的问题。随后，朱总经理组织召开了现场会。会上，在听取了项目部负责人对综合管廊、道路、桥梁工程的工程概况、工程进度、施工难点、人员编制情况的汇报后，朱总经理对工程建设提出具体要求。一是要加强外部形象建设。要强化宣传展示力度，重视外化，突出亮点。要积极打造样板区，展示良好的外部形象。二是要做好沟通工作。要积极做好与政府和相关部门的沟通，确保专项补贴资金尽快到位。三是要加强团队建设。项目部是公司最核心的基层组织，项目部人员配备要精兵强干，要强化项目经理责任制，加强项目团队建设，努力打造优秀的项目管理团队。四是要强化经营管控。在管好项目的同时，最核心的是抓好经营，要稳步提高项目的管控水平。