“海上生明月，天涯共此时”。中秋本是团圆日，只因责任重如山。在万家团圆的中秋佳节，公司广大干部职工仍坚守在各个施工主战场。9月15日晚，公司董事长唐灶荣代表公司党政到大经高速工地慰问并指导工作，与全体员工共度中秋佳节，把组织的殷切关怀和浓浓的节日祝福送到了一线员工的心中。

慰问指导期间，唐灶荣董事长在路桥公司相关人员的陪同下，对项目部驻地、搅拌站、预制场、桥梁及防护工程进行了检查。3个多小时的现场巡视之后，唐董事长一行又来到了职工办公区和生活区，详细了解了职工们的生活情况，与他们进行了亲切的交谈。

随后，针对现场巡视情况，召开了专题工作会。该工程项目经理就目前项目的进展及合同完成情况、经营情况、分包管理等问题进行了汇报。

路桥公司负责人表示，目前大经高速项目部虽然取得了一定的成绩，但是要继续保持戒骄戒躁的工作作风，进一步加强工程项目管理力度，从安全、质量、进度等各个方面入手，让管理工作真正落到实处。项目部每一位员工要勇于担当、认真负责，为全面完成公司对项目部下达的目标尽职尽责。

唐灶荣董事长在会上作重要讲话，他首先向大经高速项目部全体员工致以节日的问候，对大家节日期间的坚守和付出表示感谢。针对如何加快工程进度，确保合同履约，唐董事长提出了六项要求：一是针对该项目任务重、工作量大、施工周期短的特点，要力争取得施工主动权，快速推进桥梁下部结构施工进程，特别是要加快桩基、承台、墩柱的施工，为明年工程推进打下良好基础；二是路桥公司作为公司的“排头兵、前行军”，必须在项目上严格要求、严格管理、严格执行。要加大市场拓展空间，项目部要加强管控力度，加强以项目总工程师为首的技术质量控制和以项目副经理为首的施工现场及进度管理，创二冶品牌，塑企业形象，增强企业影响力，提升综合实力，打开广阔的市场空间；三是加强分包单位和物资采购管理。物资采购方面严格按照公司物资采购流程执行，加强材料进场检验控制，在材料质量、数量、规格等各个控制点严格把关；四是加强干部职工廉洁自律工作和作风建设，认真落实廉洁从业的相关规定和要求，大力发扬艰苦奋斗、勤俭节约、廉洁自律的作风；五是要坚持“三项原则”：即加大奖惩力度、加大项目亏损处罚力度、加大项目制度管控力度；六是加强技术精英和管理人才的培养，特别是对年轻人的培养，为公司转型发展提供人才保障。要增强学习能力，打造学习型企业。公司上下要不断学习，储备知识，切实将知识应用于项目建设当中。

最后，唐灶荣董事长希望项目部全体员工团结一心，加强学习，不断进步。要理顺工作与生活的关系,达到生活与工作和谐发展，家庭与事业齐头并进。