10月15日上午，公司召开专题会，就推进公司物资采购分包工作进行全面总结，并传达中冶集团工程分包上网采购管理研讨会精神。公司副总经理刘宝世主持会议，公司在包领导、总部各部室负责人、二级公司经理、分管物资分包工作领导及经营预算部、物资采购部负责人参加会议。

会上，采购中心首先对公司物资采购管理制度、分包招标管理制度及流程进行了详细阐述，项目监管部对分包商准入、机械设备租赁相关管理制度及流程进行了概述。路桥公司、管道公司及工业公司分别结合各自实际汇报了物资采购分包工作。采购中心负责人通报了公司集中采购、上网采购指标完成情况，汇报了目前分包管理工作现状、需要解决的问题及措施，同时传达了中冶集团9月28日至29日召开的工程分包上网采购管理研讨会精神。

副总经理刘宝世指出，公司采购管理工作得到了中冶集团领导的认可，但各级领导及业务部门更要统一思想，认真梳理具体工作中遇到的问题，提高物资采购管理工作的重视度；完善机构设置，提高人员素质；做好部门之间的协调统一；加强对制度的学习和培训，尤其是各级领导干部要带头学习掌握；物资采购工作要做到系统管理；二级单位要做好项目的前期策划和整体策划，要以集团各项制度为依托，建立适合本单位特点的管理流程。

公司董事长唐灶荣在讲话中指出，物资设备采购分包管理工作是国资委和中冶集团对我们提出的硬性管理要求，做好这项工作，对加强企业项目管理、促进公司发展意义重大。针对公司目前物资采购及分招标工作现状，唐董事长提出九点要求。第一，认真落实中冶集团工程分包上网采购管理研讨会精神，学习兄弟单位先进经验。第二，各二级公司和项目部要意识到电商平台招标工作的重要性，满足物资采购和分包管理工作需要。第三，提高认识，统一思想，各单位一把手要亲自抓，分管领导要亲自落实。第四，要用创新的思维方式，在实事求是的基础上创造性地开展物资采购工作，要有前瞻性和预见性。第五，保证采购的规范性、制度性、程序性，促进采购工作水平的提高。第六，认真规范和落实三级采购工作的要求，各单位和部门要各司其职。第七，凡因采购方面原因影响工程进度的，要严肃追究相应责任并进行处罚。第八，分包采购工作要严格按照电商平台的范围进行操作。第九，机关职能部门要加强对二级公司的指导、服务和监督。两级公司的领导要加强学习，创新工作方式，提高驾驭问题的能力。

唐董事长强调，公司目前处于转型发展的关键时期，改革发展任务十分艰巨，我们要重点做好以下几方面工作。一是市场营销工作。尤其是各区域分公司要加强主动性和创造性，加强市场开发能力。二是对于春节前资金问题和各项指标落实情况，各单位要早谋划、早准备、早落实。三是加强制度落实，规范公司管理，提升企业信誉。四是加强制度管控，树立节约思想，严控各项成本支出。五是加强项目基础管控工作，做到成本管理能力提升、质量技术控制品牌意识提升、合同履约服务业主能力的提升、项目滚动市场发展能力的提升、创精品意识能力的提升和只争第一的管理能力提升。六是确保建筑特级资质和公路一级资质升级目标的实现。七是着重加强信息化管理工作，提高工作效率，促进公司管理水平不断提升。