10月16日，公司总经理朱广侠到路桥公司兰州黄河大桥工程调研指导工作，路桥公司副经理、甘肃分公司经理等人陪同调研。
朱广侠总经理首先听取了路桥公司兰州黄河大桥工程项目经理部关于工程概况、合同签订、人员机械材料进场、施工进度、主要工作完成情况以及存在问题的工作汇报，随后朱广侠总经理与项目部管理人员进行了交流。
朱总经理阐述了干好兰州黄河大桥工程的意义和目的，同时对项目部下一步工作提出具体要求：一是要逐步改善员工生活、办公条件，让一线人员工作和生活环境得到保障。二是项目部年轻人较多，人员年龄结构要搭配好，尤其是施工技术人员，要合理进行人员调配。三是要积极适应公司项目管理模式的转变，促进各项管理制度高效执行。四是要注重细节管理，项目团队代表中国二冶，要注重维护公司整体形象。五要加强标准化建设，黄河两岸施工现场每个区域内的标志、标识要统一，要常态化推进管理标准化。六是希望团队用心打造公司项目管理的品牌，管理人员注重言行举止，要设专人管理音像资料，强化过程管控，树立行业窗口形象，做大做强路桥专业板块。七是要加强与甘肃分公司互动交流，全力以赴培育区域市场，实现滚动发展目标。八是要向同行业优秀单位对标学习，以项目经理为首，依靠团队的智慧和力量迎接新挑战，创造新业绩。
