本站评论员  于超群 

新版管理制度的修订、下发，是公司基于进一步规范管理流程，提升管理水平，加强制度建设，促进转型发展的重要举措。没有规矩，不成方圆。但有了制度保障，如何有效地保持制度执行的生命力，不断优化公司管理体制，提高公司经营管理效率，为公司各项目标的顺利实现保驾护航，同样需要我们深思。

保持制度执行的生命力，需要我们统一思想，提高认识。思想是行动的先导和动力，有了正确的思想，才会有正确的行动。思之所及，行之所致。目前，公司整体发展呈良好态势，公司新一届领导班子外拓市场，内抓管理，多措并举狠抓制度落实，各项管理工作稳中有进，公司整体形象明显提升，得到了中冶集团领导的认可和赞扬。这就更需要我们全体员工特别是各级领导干部，进一步统一思想，提高对制度执行的认知和重视，从内心深处真正意识到各项规章制度对于我们强化内部管理的重要性和必要性。制度是约束，是具体工作的行为准则，各项工作只有按照制度要求规范运作，才不会走弯路，走错路。

保持制度执行的生命力，需要我们加强学习，指导实际。实践是检验真理的唯一标准。建立了制度的刚性约束，如果不能系统学习掌握其要义，不能深刻思考领会贯通，就不能指导于实际工作，甚至还会适得其反，阻碍具体工作的推进。公司先后修订下发了56项规章制度，范围涵盖了生产经营的各个领域，并进行了制度考试。但从目前运用的情况来看，部分人员对制度的理解并不透彻，对各项流程还不能较好地掌握和运用，很多人还只是停留在肤浅学习和简单理解的阶段。为此，我们要加强学习，加快加深对各项规章制度的掌握，公司各项管理工作的有效提高得益于基础工作的夯实，而基础工作的夯实则依托于我们对制度的学习、理解和运用。

保持制度执行的生命力，需要我们不断创新，勇于探索。任何事物的发展都不是一成不变的，我们的制度建设也不能一劳永逸。在新版制度落地实施的过程当中，公司也在根据实际情况逐步对一些流程进行梳理和调整，便捷施工现场管理，为更好地服务于施工现场进行积极的改进和尝试。明者因时而变，知者随事而制。公司号召各级领导干部要创新思维方式，着眼于大局和未来，要用带有前瞻性和预见性的眼光去开展各项工作，思想观念、行为方式要紧跟时代步伐。学如逆水行舟，不进则退。学习如此，制度建设亦如此，保持创新和创造精神是时代发展的需要，更是企业实现转型升级，迈向更高起点的需要。

保持制度执行的生命力，需要我们严格执行，监督到位。天下事不难于立法，而难于法之必行。在具体工作中，我们要严格按照规章制度的要求去执行，切实从思想上构筑起制度的刚性。失去执行力的制度就会流于形式，成为摆设，反而会成为阻碍公司发展的绊脚石。制度是“实现企业依法合规经营、确保各项经营活动规范运作，推动公司体制机制高效落实的重要保证”。公司新版规章制度执行一年以来，经过实践的检验证明它能有效地促进管理工作的规范和管理水平的提升。好的制度需要我们去遵守去执行，才能落地生根。任何不遵守规章制度的行为都是不可取的，都是要追究责任的。监督检查是保障制度执行的重要手段。为此，公司完善了相关的监督、考核和追究机制，凡是违反规定的行为都要严肃追究责任，确保公司经营管理的良好有序。

制度建设是一项动态工程，更是一项系统工程，它贯穿于企业生产经营的全过程。一个优秀的企业必定有一个良好的制度建设体系。而今，公司的制度建设已然走在路上，我们要坚定信心，强化学习，加大执行力度，要让这条高速公路畅通无阻，让公司在转型发展的道路上阔步前行。如此，公司新一轮的转型发展必将迎来更大的生机与活力。