10月30日上午，公司在本部召开市场和经营管理工作务虚会，认真总结和回顾市场营销工作，通过大家集思广益、精心谋划、对未来市场营销工作作出正确的判断，使公司在激烈的市场竞争当中跟上步伐，为2017年市场营销工作打下良好的发展基础。公司总经理朱广侠主持会议，公司董事长唐灶荣出席会议并讲话。

会上，公司市场营销总部汇报了2016年1-10月份新签合同额完成情况和重点工程项目跟踪落实情况，朱广侠总经理组织大家针对各二级公司在册人员、新签合同额、营业收入等重点经营指标与兄弟先进单位进行对标分析，找出差距，提出要求。市政公司、路桥公司、城建公司等七家单位围绕前10个月市场形势、板块化发展、主要经营指标完成情况等内容作交流发言。

在认真听取大家发言后，朱广侠总经理提出三点意见。一是二级公司继续加大市场营销开发力度，定期召开专题会议研究、细化相关工作，千方百计保证项目最终落地；二是逐步加大二级公司支持力度，做大板块化公司和区域分公司规模，在争取完成今年市场营销指标的基础上，确保公司2017年营业收入指标取得较大突破。三是继续完善市场布局，区域分公司、二级公司签约的项目严格按照集团公司确定的板块化经营目标进行任务分工。对目前跟踪的项目要有合理的判断，要精准分析，避免盲目性，市场营销总部要加强指导，协调利用好现有各类资源。此外，各二级公司要梳理好已完未结工程项目，合理规避和防范法律风险。

公司董事长唐灶荣在最后总结讲话中提到，过去的10个月，面对经济下行压力，公司上下共同努力、树立信心、攻坚克难，全力推动市场营销工作向前发展，在基本完成中冶集团下达的全年任务目标的基础上，逐步接近公司内部确定的奋斗指标。唐董事长强调，今年最后两个月乃至明年的工作任务非常繁重，各级各部门要充分认识到当前形势的重要性和严峻性，全面落实好公司市场营销的主体责任、全面落实好公司安排布置的项目跟踪落地、“3P项目”承揽、资质升级、责任问题追究等各项工作任务。要敢于担当，勇于负责，切实提高工作质量和工作效率，以只争朝夕、一抓到底、说到做到的工作作风，全力推进各项工作。公司上下要统一思想，提高认识，结合公司发展实际，早谋划，早动手，研究制订好明年经营管理工作。要突出“机、电、管”等专业公司的转型，在稳定好传统业务的基础上，向更多领域转型和延伸，要全面实施“510”战略，提升板块化公司和专业公司行业竞争力，以改革创新的精神，大胆探索，先行先试，努力开创公司转型跨越发展新局面。

公司在包领导班子成员、副三总师、总经理助理、各部门负责人、各二级公司、区域分公司主要领导参加会议。