11月1日下午，公司召开四季度安委会会议，总结三季度安全管理工作并对四季度工作进行安排。公司领导唐灶荣、白峰、刘宝世分别讲话。公司在包领导高文华、武轶彬、公司安委会成员、各二级公司(分子公司)经理及直属机关安全环保部全体人员参加了会议。

会上，讨论确定了公司安全生产委员会人员调整名单；安全环保部汇报了今年1至9月份安全环保指标完成情况、三季度完成的主要工作、四季度工作安排及三季度安全综合检查情况；市政公司、安装租赁公司汇报了本单位三季度安全检查情况；公司安委会成员就贯彻落实包头市人社局文件要求，进一步拓宽工伤保险人员范围提出建议。

刘宝世副总经理在讲话中对加强公司安全环保工作提出要求。他指出，从安全环保部和二级单位对三季度安全工作的汇报情况看，公司安全工作呈现平稳态势。各单位对于三季度安全大检查中存在的问题，要及时进行整改，特别是要切实加强安全基础管理工作。近期，公司下发了《中国二冶施工现场安全文明标准化手册》及《中国二冶品牌识别实用手册》，这两个手册均为征求意见稿。需经过两个月的运行，年底正式下发。各单位尤其是专业单位要认真审核；要加强对《中国二冶施工现场安全文明标准化手册》及《中国二冶品牌识别实用手册》两个手册的学习。各二级单位一把手要组织好各层级管理人员的学习，使各级管理人员都知晓手册规定的内容；要确保安全工作的投入；进入冬季施工阶段，二级单位要做好安全防护措施的检查，加强防火工作，做好现场机械设备的防护，做好明年安全策划及重点工作安排。今后，对于每一个新开工项目都要按照公司下发的两个手册的要求，做好项目的定置化、标准化和规范化管理工作。

公司党委书记白峰在讲话中提出三项要求。一是公司上下要切实提高对安全工作的认识，认真树立“安全第一”的思想，真正做到警钟长鸣；二是完善制度和办法。要根据项目的施工特点，进一步完善安全管理制度，创新安全检查模式；三是强化管理，落实安全生产责任制；四是要加强领导。安全管理工作要落实“一岗双责”，以促进安全工作管理水平的整体提升。

唐灶荣董事长在讲话中对于进一步强化安全工作提出要求。一是四季度要加大安全工作的培训力度。强化对项目经理、安全员及二级单位领导的安全培训。安全培训事关公司下一步的发展，要通过对装备制造、结构租赁、机、电、管专业的培训，进一步适应公司转型发展的新要求。各级领导及项目经理要从思想上提高对培训工作的认识，强化安全法律法规的学习。二是要落实好冬季施工措施。特别是要做好冬季施工车辆、人员的安全管理、防火、成品管理及设备安全管理工作。三是项目的安全防护工作及标化工地建设要做到常抓不懈。要通过标化工地建设，提升企业形象，提高管理水平和管控能力。通过标化工地建设，减少安全事故的发生，安全管理部门和施工管理系统要重点抓好标化工地建设。要通过做好“三个系统”建设，落实专项方案要求，技术管理系统方案的编制要有针对性；施工执行系统要落实执方案行；监督系统要监督到位。四是要加强对分包队伍的管控。要做好合同及安全协议的签订；加强安全教育及过程管理。在安全管理工作中要“严”字当头，这不仅是对职工的关心，对职工家庭的爱护，更是对社会负责任。五是要确保安全文化落地。中国二冶有着60年的发展历程，积淀了深厚的文化底蕴。要在继续传承的基础上，把优秀的文化展示在项目上，彰显企业安全文化的独特魅力。六是做好国家法律法规和公司制度的学习。做好安全工作要有三个基础：要学习好国家法律法规和政府的强制规定及公司的管理制度；要具备现场发现问题、处理问题的能力；对事故的处理要有智慧。唐灶荣董事长特别强调指出，当前，特别要加强对承建的边远地区和小项目的安全管控力度，要加大对于各种起重设备和电器设备的安全管理。通过全方位地做好各项安全工作，保证公司安全发展、和谐发展。