10月28日下午，唐灶荣董事长一行莅临安装租赁公司调研指导工作，安装租赁公司在包领导班子成员参加了调研会。

调研会上，安装租赁公司经理汇报了经营指标的完成情况及清岗、转岗、减负和转型工作的进展情况，汇报了年底及2017年的工作打算。该公司党委书记汇报了2017年市场营销工作计划，提出了做好项目策划和项目过程管控等工作要求。

最后，唐灶荣董事长就安装租赁公司做好下一步工作强调指出：一要加强班子建设。希望安装租赁公司新班子不断加强班子建设，明确分工，创新思路，在公司的支持下，开创工作新局面；二要加强管理工作。继续做好清岗工作，改善人力资源状况。做好转岗减负工作，向项目上输出八大员及高素质的电、气焊技术工人。做好管理干部的培养工作，加强用人导向，留住人才，使用年轻的、想干事、能干事、大家认可的干部，为转型发展储备人才。三要加强年底经营指标的落实。要将指标落实到每个人身上，自我加压，深挖内潜，多措并举，补齐短板。四要抓好基础管理工作。学习公司的管理制度，加强质量、安全、物资采购和分包管理等项工作。同时，要走出去向优秀项目团队学习，干好在建工程，培养优秀项目经理。最后，希望安装租赁公司新班子对未来发展充满信心，在做好春节前市场营销、职工工资发放和维稳工作的同时，站在一定高度布局好、策划好2017年各项工作，以星星之火燎原之势，激发活力，加快推进安装租赁公司转型发展的步伐。