10月28日下午，公司董事长唐灶荣到装备公司调研，公司副总经济师郝永胜、财务部、人力资源部、办公室负责人陪同调研。装备公司在包领导班子成员及相关部室负责人参加了调研。

调研期间，唐灶荣董事长认真听取了装备公司经理在营业收入、市场营销、利润、资金情况、机构设置及人员现状、物资采购、清欠、清岗、2016年主要指标完成情况及在2016年后60天争取完成全年指标所要采取的措施等方面的情况汇报。唐董事长指出，装备公司领导班子是一个团结的班子，是能克服一切困难的班子。公司对装备公司领导班子的辛勤付出表示感谢，对装备制造公司在工资发放、企业转型发展及明年各项工作的安排给予充分肯定，对装备公司在北梁综合管廊项目上迈出的转型发展第一步给予了表扬。

同时，唐董事长对装备公司提出了具体要求。他强调指出，装备公司在人力资源方面要做好减人、转岗、减负、转型工作，同时要做好青年人才的培养，在用人上一定要讲原则。二是要加大市场营销工作力度，发挥板块公司优势，加大和提高对板块公司的支持力度，装备公司要争取早日步入公司“510”规划。三是在营业收入上要有所突破，要加快改革步伐，指标要层层分解下去，要人人有压力，人人有动力。四是基础管理要加强，要认真学习公司56个管理制度，对具体工作形成强有力的指导和帮助。五是要提高管控力和执行力，要严格按照规章制度执行，尤其是法务工作，必要时可以走法律程序。六是要提前安排好元旦、春节的各项工作，确保公司平稳健康运行。