12月8日下午，公司召开2016年财务经营年度工作会议。白峰书记对做好2017年财务经营工作提出要求。肖志光总会计师总结公司2016年财务、预结算、投融资工作，安排和部署2017年财务、资金、经营预算和投融资工作。公司副总经理任文军、高文华、刘宝世、副总会计师郑更义及计划财务部、经营预算部、投资融资管理部全体人员，采购管理中心负责人及主管级（含主管）以上人员，市场营销总部负责人及主管级以上人员；各二级公司经理、书记、总会计师（副总会）、主管经营和市场营销领导，财务部门、预算部门主管级（含主管）以上管理人员、各直管项目部经理、财务、经营预算负责人参加了会议。会议由副总经济师郝永胜主持。

会上，肖志光总会计师做了题为《创新实干担当 助力二冶平稳快速发展》的财务经营工作报告。他首先传达了中冶集团2016年财务工作会议精神，回顾了公司2016年1—11月份财务、经营预算、投融资工作开展情况，并结合公司发展需要和工作重点，深入查找了制约企业发展、风险防控、运营效率提升等方面存在的问题，并指出了存在的问题，安排部署了2017年财务、经营预算、投融资的工作思路和重点任务。他最后强调，公司正处于转型发展的关键时期，财务队伍、经营预算队伍和投融资队伍都要紧跟中冶集团的发展战略和财务战略，发扬创新精神、实干精神和担当精神，承担起光荣的使命和重任，牢记使命、牢记职责、不忘初心，奋力前进，助力二冶集团平稳起底、快速发展，为实现二冶集团的长富久安而努力奋斗。

会上，党委书记白峰就更好贯彻落实会议精神，加强财务管理、经营预算和投融资工作提出四点要求：一是树立强烈的风险意识，危机意识，严控财务经营等各类风险，为防范企业重大风险，保障公司健康稳健运行，做出重要贡献。二是切实发挥财务经营系统，在企业增收节支、精细化管理等方面的重要作用，为公司增加经济效益做出积极贡献。三是发挥投融资管理的重要作用，为市场营销的大提升、大突破做出更大贡献。四是加强公司财务、经营预算、投融资管理系统的人力资源建设，为公司转型发展提供强有力的人才支撑。他最后强调，财务、经营预算、投融资金管理人员要准确把握“管好家、算好账、理好财、当好参谋”的角色定位，树立“集团意识、责任意识、法律意识、合规意识、经营意识、绩效意识”六个意识，通过加强对年轻财务人员和预算人员的培养，加大培训力度，不断建立健全优秀人才培养和使用机制，为提高企业经营质量，加快公司转型脱困做出新的、更大的贡献。