公司新版管理制度运行一年以来，达到了完善制度体系建设，加强内部管理的目的。就目前运行情况看，虽然新版规章制度可操作性强，指导性强，但在一定范围和层面内还存在着执行障碍，不能较好地规范运行。这对于我们转型发展无疑是一道无形的阻力，为此，我们必须排除一切干扰和困难，不折不扣地执行各项规章制度，实现制度的规范运作，让制度真正落地生根，真正服务于企业施工生产，真正做到管控有度，收放自如。

实现制度的规范运行，需要我们各级领导干部进一步明确责任，提高认识，深化学习。当前，我们有些领导干部在思想意识形态里责任感不强，对学习的重视程度仍然不够，接受新鲜事物的能力不强、不够主动。有些领导干部认为加强制度学习无关紧要，以为只要具体办事的人员学习操作即可，而忽略了领导干部应当起到的以身作则的作用。或者以工作忙、没时间为理由，疏忽了对制度的学习。试问，对规章制度不学习，不理解，不掌握，如何能开展具体工作？这其中又要走多少弯路甚至是错路？当今时代，知识升级，创新无限，只有不断学习，才能跟上时代的步伐，才能跟上企业发展的步伐。否则，就会思维僵化，能力退化，从而胸襟狭隘，视野短浅，无法适应企业日新月异的变化和挑战，进而影响工作，贻误全局。古语云：不积跬步无以至千里。任何一个人，尤其是领导干部，如果不能主动提升学习能力，不能以点滴的学习作为积累，那么个人的能力，领导者的魅力缘何形成？身为领导干部，如何带领广大职工突出重围？“干部领跑、团队奋进、一马当先、万马奔腾”的局面如何形成？

学习的目的是指导实践。在理论与实践的互动过程中达到知与行的高度统一，通过加强学习，促进制度规范运行，更好地服务于企业施工生产中心任务，这是我们制度建设的落脚点。公司目前正处于转型发展的关键时期，公司花大力气修订完善了56项规章制度，其目的就是要进一步规范内部管理，夯实基础，向管理要效益，向管理要发展。所以，在制度执行的过程中，各级领导干部和广大职工必须严格按照规章制度进行操作，必须不折不扣地保障制度规范运行，不允许存在任何盲点。任何制度再科学，再完善，如果只是写在纸上，挂在墙上，说在嘴上，得不到严格的执行，也就失去了它存在的意义。而保障制度的严格执行，关键在于监督考核到位。动员千遍，不如问责一次。对于在具体工作中执行不力或违反规章制度的行为，公司以绝不姑息的态度，对相关责任人进行了严肃的党纪政纪处分和经济处罚。这是公司释放出来的强烈信号，在企业破冰前行的进程中，不允许任何人因任何事以任何形式去触碰底线，任何触碰底线的行为都是要付出代价的，这一点毋庸置疑。

制度建设是一项长期的、综合的、系统的、动态的行为，没有最好，只有更好，在制度建设的道路上我们需要不断探索和完善，这是我们夯实内部管理，对外扩大市场的基础和前提。作为制度建设的参与者和执行者，我们每一名职工特别是领导干部要进一步明确责任，切实增强责任感和使命感；要勇于担当，进一步增强主动意识，努力作为。相信在我们的共同努力下，公司的各项规章制度必将得到规范运行，必将为企业转型发展提供更加有力的制度支撑。