中国二冶隆重召开二届四次职工会员代表大会暨2017年工作会

凝聚转型发展共识，焕发团结奋进激情。在中国五矿和中冶集团2017年工作会议闭幕后，1月20日，中国二冶集团召开二届四次职代会暨2017年工作会议，迅速贯彻落实中国五矿和中冶集团2017年工作会议精神，全面总结2016年的主要工作，分析面临的经济形势和市场环境，确立了2017年工作的指导思想、经营基本目标、经营奋斗目标并安排部署了全年的重点工作。

会上，公司总经理朱广侠作了题为《奋力自救保生存，创新转型谋新生，用全新的思想，全新的作风，全新的干劲，为打造一个全新的中国二冶而不懈奋斗》的行政工作报告。公司董事长唐灶荣作总结讲话。公司党委书记白峰对贯彻落实会议精神提出要求。公司领导白峰、高文华分别主持开幕式和闭幕式。

在总结2016年主要工作时，朱广侠总经理指出，公司发展正孕育着新的生机和活力，冲出困境、加快发展的各项基础性条件已经具备。突出体现在：市场营销瓶颈显著突破，清岗减负目标提前实现，资质升级取得阶段性成果，企业规范治理加快推进，转型发展战略落地见效，干部职工精神面貌和工作作风明显转变。市场营销、清岗减负、资质升级三大战役的决定性胜利，预示着二冶转型发展的新局面已经到来。更令人欣喜和振奋人心的是，这些可喜的新成绩和新变化，得到了中冶集团的充分肯定，公司荣获“2016年度中冶集团跨越进步奖”。这对于奋进中的二冶集团广大干部职工来说，是一次巨大的激励和鼓舞，极大地增强了我们战胜困难的信心、决心和斗志。

在深刻分析面临的形势后，朱广侠总经理强调指出，从2017年开始，要力争用三年左右的时间，一年迈一步，三年跨大步，实现“两年止血，三年造血”，步步紧跟不掉队，对标赶超追先进。

在全面安排部署2017年工作时，朱广侠总经理要求着力做好九项重点工作：一是要突出顶层设计，加强战略引领，加快转型升级。要继续做好资质升级工作；进一步明晰职能定位，全力夯实三级管理构架；重点抓好五大管理系统建设，强化管理约束力度。二是要努力实现市场营销的大突破、大提升，为公司加快转型发展奠定坚实的基础。要树立信心，力争实现市场营销的大突破、大提升；优化区域市场布局；继续完善营销体系建设，全面落实营销责任；继续抓好投融资管理，提升PPP项目运作能力。三是逐步加快实施“510战略”，确保营业收入规模的持续稳步增长。四是着力提质增效，全面强化基础管理，提高企业运营效果。要做好项目整体策划，各类资源超前准备，统筹调配协调。加强项目统一协调管控；充分发挥二级公司对项目的管控作用；加强项目经营目标责任考核，提升项目规范化管理水平；要尽心尽责狠抓安全管理，筑牢企业发展根基；提高项目盈利能力，提升项目精细化管理水平；加强采购管理，推进工程分包上网采购，提高规范化、精细化管理水平。五是进一步提高财务运营质量，切实防范各类经营风险。要深化财务创新管理；加强成本管理，严控费用支出；强力压降“两金”，持续加大清欠；全力防范经营风险，税务风险，法律风险。六是继续推进科技创新，开展创优创奖活动，提升项目管理保障能力。要加强科技创新，突出技术领先；加强信息化建设，加快BIM技术推广应用；加强质量管理，加大创新创优力度。七是盘活现有人力资源，深挖人力资源潜力，尽快打造100个强有力的项目管理团队。八是全面加强和改进党建工作，加强干部队伍建设，抓好党风廉政建设，提高党建工作科学化水平。九是提升领导干部素质能力，推进企业文化建设，改变机关工作作风，强化执行力建设。要继续加强企业文化建设；两级机关要切实转变工作作风；强化执行力建设。朱广侠总经理号召公司全体干部职工以新的思想、新的作风、新的干劲把困难和挫折踩在脚下，撸起袖子，挺起脊梁，在追赶中冶发展步伐的新征程上，不忘初心步步紧跟，砥砺前行决不掉队，迈好第一步，打好翻身仗，让二冶集团和每位员工在中冶集团、在自治区、在包头市真正站立起来，高大起来，强壮起来。

唐灶荣董事长在会上作重要讲话。他在简要总结公司2016年改革转型、市场开拓、清岗减负、资质升级取得的突出成绩后，就如何贯彻中冶集团新要求，实现2017年的既定目标任务，加快公司转型发展提出七项具体要求：一是充分把握市场形势，紧紧抓住市场机遇，实现市场营销大突破、大发展。要加强合作共赢，创新市场营销新模式。要加强对社会资源的整合，转变营销思路，采取强强联合，积极与地方政府平台公司、知名企业、金融机构结成战略合作伙伴，充分发挥各自优势，不断增强契合度，放大竞争优势，纵向拉伸产业链条，横向拓宽专业领域，不断培育新的增长点，构筑市场发展新格局；要进一步优化产品结构，向中高端市场全力拓展。着眼“大客户、大市场、大项目”战略方向，努力承接一批“高、新、综、大”的中高端项目，优化公司产品结构，争取在超高层房建、高速公路、大型公路桥梁等领域取得新的突破；要优化区域市场布局，扩大市场份额。已经布局的各区域公司要以精耕细作为前提，扩大营销规模为目标，全面强化营销能力建设。在区域布局上，要按照5:4:1的市场比例，扩大公司市场总量。二是充分认识尽快做大规模的重要性，增强紧迫感、危机感。尽快做大规模，达到百亿以上是我们的首要任务，是我们的转型脱困胜利的重要标志。规模就是地位，就是效益，就是尊严。实现百亿规模就是我们的目标，是我们这一届班子的使命所在。三是要特别重视项目管控，增强项目盈利能力。二级单位要把每个项目都精心组织好，无论大项目、小项目，都要每仗必胜，积小胜为全胜，为二冶转型脱困做出积极贡献。要精心组织，精细管理，提升盈利能力。要把落实项目经营目标责任制当作执行和落实公司制度的重中之重来抓，奖罚分明，奖罚到位，用好激励和约束这两个手段。四是加快人力资源管理改革创新，尽快提升人员素质。要做好公司内部人才的合理流动和有效配置；加快培养新人；加大培训工作力度；加大属地化招聘和社会化招聘力度；加大对违纪违规人员的处理力度。五是正确认识存在问题，防范经营风险。六是各级管理干部要做到清正廉洁。国有企业领导干部的权力是党和职工群众给的，是为党工作，要依法用权、正确用权、干净用权，保持廉洁。七是关键时刻要特别增强领导干部担当精神。希望大家多一些奉献精神，多一些责任，多一份担当，尤其是二级公司的党政领导要有担当意识，把振兴二冶，发展二冶，当做一种使命，一种义不容辞的责任。鼓着一口气、铆着一股劲，在公司510战略的推进过程中，在打造100个优秀项目管理团队的人才建设中，争前恐后，抢先进位，赢得发展的更大空间和更大舞台。唐灶荣董事长号召公司上下要拿出“亮剑”精神，勇于担当，敢于担当，砥砺奋进，破浪前行，以前所未有的勇气，钢铁一般的意志，科学的思路和方法，全力开创公司转型发展新局面。

会上，中冶集团还对2016年度公司领导班子及领导人员进行了民主测评，中冶集团人力资源部处长陈方和中冶集团监察部处长张洁参加了民主评议。各代表团（组）分别对《行政工作报告》、《工会工作报告》、《财务预算报告》、《职工代表提案处理报告》、《征集职工代表提案》进行了审议和讨论。朱广侠总经理与各二级公司签订了《2017年度经营管理目标责任书》，有关二级公司和区域分公司分别做了表态发言，并通过了大会决议。公司领导高文华、刘宝世分别宣读了《关于表彰2016年度劳动模范、先进集体、先进生产（工作）者的决定》、《关于对部分二级公司领导班子“创新创利”嘉奖的决定》，公司领导为获奖单位和个人颁奖。

公司党委书记白峰在讲话中就落实此次会议精神提出具体要求。一是要切实加强党的建设，充分发挥党委的政治核心作用、基层党组织的战斗堡垒作用，为完成全年工作目标提供坚强的组织和思想保证。各级党组织要教育和引导全体党员领导干部增强政治敏锐性和执行力，坚决贯彻落实公司的各项重大决策部署，为加快转型发展提供坚强的组织保证和思想保证。二是坚持党管干部原则，加强领导班子建设，全力推进干部人事制度改革，为公司转型发展夯实人才基础。要坚持公开、平等、竞争、择优的原则，选好“能人”，正真把“想干事、能干事、干成事”且大多数人认可的干部选拔到市场营销、投融资管理、技术和项目管理等关键岗位上，积极推行公开选拔、竞争上岗等措施。三是坚持全面从严治党，全面落实“两个责任”，强化党风廉政建设，为转型发展营造风清气正的良好氛围。要认真落实《准则》和《条例》，严格落实党风廉政建设责任制，切实履行党风廉政建设和反腐败工作党委的“主体责任”和纪委的“监督责任”，全力抓好中冶集团党委和公司党委关于党风廉政建设各项决策部署的落实。四是进一步统一思想，凝聚共识，增强干事创业的向心力、凝聚力，营造风清气正的良好环境。公司三级领导班子，各级领导干部一定要坚定推进改革发展的信念，坚决贯彻落实公司党政的各项重大决策部署，始终保持同一个声音，保持队伍整齐，步调一致，拧成一股绳，同甘共苦，同舟共济，同心协力共谋发展，共闯难关。要在广大职工中弘扬正气，传递正能量，营造积极进取、干事创业、风清气正的好环境。对企业内部的腐败分子、对那些内外勾结，损害企业利益的“内鬼”要深揪出来，要像过街老鼠一样人人喊打，严肃处理，绝不手软，全力维护企业利益。

公司领导任文军、李海、常志成、肖志光、武轶彬及职工代表、列席代表、劳动模范、先进集体和先进个人代表近400人参加了会议。

会场.jpg