——唐灶荣董事长参加中国二冶二届四次职代会代表团讨论侧记

隆冬的北国虽然冰寒料峭，然而中国二冶二届四次职代会的各个讨论会场却洋溢着春的气息。承载责任与使命，满怀信心与希冀，职工代表们对《行政工作报告》等会议文件进行了热烈的讨论，热切地憧憬中国二冶发展的美好未来，信心十足地表达了与公司和衷共济，继续砥砺前行，坚决完成2017年各项工作，为打造一个全新的中国二冶而努力奋斗的决心。

1月20日上午，唐灶荣董事长分别参加了直属机关和管道公司的分组讨论。在直属机关讨论会现场，唐灶荣董事长听取了机关部门、直属项目部、区域分公司职工代表对加强机关作风建设、做好PPP项目落地、区域分公司市场布局、解决人才问题、技术创新工作的意见和建议，要求今年加紧PPP项目的推进，为今年市场营销突破300亿元目标作支撑。他指出，2016年，公司对区域市场进行了整体布局，新的一年，区域公司要发展好、巩固好，把资源配备好。机关各部门要切实转变工作作风，提升为基层服务意识。同时，要树立机关部门的权威性。机关部门要了解掌握本系统工作，要精通业务，敢于管理、严格管理、善于管理。项目的组建要适应市场，以市场为导向。今后，直属项目部将越来越少，公司要以板块公司成立项目部。项目是公司的成本中心，项目绝对不允许亏损，对于亏损项目将严肃追究有关人员的责任。要加大项目管理目标责任书的签订，做好项目测算，及时兑现，奖罚分明。BIM技术对下一步我们的市场开发、打造品牌和创新发展的作用非常大，要加快BIM技术的学习和应用。针对人力资源问题，他要求加大人才培养和一级建造师的取证工作。做好项目人员的属地化引进和管理工作，解决人力资源不足的问题。

在管道公司，唐灶荣董事长在听取了该公司领导、工程技术人员、预结算人员和劳模等代表的发言后指出，管道公司有着优良的传统和深厚的文化底蕴，具备发展的基础。在今后的工作中，要强化人才培养、市场开发、转型提升和班子建设工作。首先要做好人才的培养。领导要注重培养年轻干部，培养和重用，给他们搭建成长的平台。关于市场问题，公司今年确立的市场营销目标是突破300亿元，争取400亿元。要继续承揽PPP项目，为完成全年营销目标提供支撑。目前，各个区域公司已按照公司的总体布局进行市场运作，管道公司也要选择好适合自身发展的地域，拓展市场，尽快突破市场瓶颈的制约。要宣传好长输管线这个知名品牌，打造品牌效应。对于历史遗留的问题，要坚持“先看病”后工作的原则，把遗留问题彻底解决。关于转型问题。转型是迫在眉睫的问题，但对于管道公司来说，传统项目市场不能丢，对于传统优势品牌，长输管线品牌要打造好。同时，要加强管理团队建设和管道公司特色文化的传承与创新。要培养工程技术精英，调动他们的积极性主动性和创造性。要尽快实现向市政、交通道路、地下综合管网领域转型的目标。四是关于管道公司班子建设问题。要加强领导班子建设，班子要起模范带头作用，要硬朗，要公平公正。管道公司新班子要敢于负责，严于律己，要树正气，弘扬正能量。领导干部特别是“一把手”要加强作风建设，把制度和规矩挺在前面，提高执行力。要以为职工群众谋利益为己任，增强他们的“获得感”。要加强自身修养，带好队伍，争取早日步入先进单位的行列，成为一流的专业公司。只有企业发展了，每位职工的家庭才会幸福，个人才会幸福。相信通过新班子和全体干部职工的团结拼搏，管道公司发展的明天一定会越来越好。

扬帆启航正当时。我们由衷地坚信，全体二冶人将在公司二届四次职代会精神的引领下，以前所未有的勇气，以坚韧不拔的毅力，以百折不挠的精神，不忘初心，砥砺奋进，全力开创转型发展的新局面，迎来企业发展明媚的春光。