2月6日上午，公司在二楼报告厅召开2017年安全技术质量管理专项会议，全面总结公司2016年安全技术质量管理工作，对2017年工作进行部署，对2016年安全生产和技术质量管理的先进单位、先进集体和先进个人进行表彰，董事长唐灶荣对具体工作提出要求。副总经理高文华主持会议。

会上，公司领导班子首先向参会职工集体拜年，并通过他们向广大职工及家属致以新春的问候和祝福。党委书记白峰代表公司党政从表达感谢、迎来希望和团结就是力量三个方面做新春致辞，希望全体干部职工统一思想，凝聚共识，攥紧拳头，形成合力，共同谱写公司转型发展的新篇章。

副总经理刘宝世和任文军分别做了题为《履行主体责任 提升监管能力 继续稳步推进公司安全生产工作》和《狠抓基础管理 健全技术体系 提高人员素质 为完成公司全年奋斗目标做贡献》的工作报告，全面总结了公司2016年安全环保和技术质量工作，提出了2017年工作计划和工作思路，客观分析了存在的问题和不足，对2017年工作总体安排和采取的主要措施进行了详细阐述。

副总经理李海和常志成分别宣读了《关于对公司2016年度安全生产先进单位、先进集体和先进个人进行表彰的决定》和《关于对公司2016年度技术质量工作先进单位、先进集体和先进个人进行表彰的决定》。公司领导对获奖单位、集体和个人进行了颁奖。

最后，公司董事长唐灶荣做重要讲话。他要求各单位认真贯彻会议精神，并结合公司五大体系的管理现状和执行情况就如何抓好2017年安全技术质量管理工作提出具体要求：第一，要充分认识到公司在当前形势下做好安全技术质量管理的重要性和紧迫性。在春节假期的第一个工作日召开此项会议，重要性不言而喻。抓好安全环保工作和技术质量工作是公司各项工作的基础，也是公司加快转型发展需要夯实的基础。要从促进公司战略发展的角度加强项目管控，培养一大批优秀的管理团队，达到拓展市场、提升品牌影响力的目的。第二，加强项目管理，从严项目管理，把五大管理体系真正延伸到项目中，把公司的各项要求全面落实到项目管理中，全面提升公司的管理水平。要把公司的五大管理体系和各项制度体现在项目履约和经营效果上。进一步强化项目基础管理体系建设，充分发挥两级单位对项目的督导检查，突出二级公司和项目部在项目管理中的主管地位和主责地位；提升项目精细化管理水平，加强项目前期策划、中期考核、事后审计；加快公司制度在项目上的落实，维护制度的权威性和严肃性。第三，强化项目考核，加快优秀项目团队建设。要完善项目经营责任体系建设，把住责任关口，强化业绩考核；切实强化分包管理，不断完善内部分包的竞争机制，规范分包采购平台管理；强化项目考核，完善奖惩机制，加快项目管理团队建设，树典型，提升引领作用。第四，加大安全标准化工地建设，加大创优力度。建筑工程施工总承包特级资质的成功获得，为公司市场营销工作带来了较好的机遇。2017年，公司要以加强安全技术质量管理为基础和核心，为市场开发创造条件，要做到“保合同履约、赢社会口碑、干一个工程、交一方朋友、树一座品牌、占一方市场”，大力营造“人人创造二冶品牌、人人维护二冶品牌、人人传播二冶品牌”的浓厚氛围，把二冶品牌作为文化进行广泛传播，让优质的品牌工程为市场营销的有力推广奠定坚实基础。

唐灶荣董事长还重点安排了七项具体工作。一是要全公司上下认真学习中冶集团工作会议、二冶二届四次职代会、安全技术质量专项会精神以及会议上各位领导的报告内容，公司将结合学习情况在6月份组织进行考试。二是关于“发工资改为挣工资的思想”公司上下要充分认识，要严肃区域分公司和项目部的考勤和工资管理；三是各专业公司在分配年薪制度的基础上，要按照营业收入分档次执行；四是对目前项目经营中亏损的项目要加大查处力度，彻底解决。五是加强廉政建设，严控严防道德风险、腐败风险、内鬼风险，严控领导长期执政风险，重点加大项目亏损、物资分包采购、用人机制的监督和管理。六是要加大后备干部考核力度，抓好后备干部入库工作，培养年轻的干部任用到重要岗位。七是抓快抓好转岗人员培训和取证工作。

公司在包领导、副三总师、总经理助理，公司安全环保部、技术质量部、信息化部全体管理人员、项目监管部主管级以上人员，各二级公司、直管项目部经理、分管工程的副经理，总工程师，安全总监，相关部室负责人共400余人参加会议。