2月6日下午，公司在办公大楼二楼报告厅召开2017年PPP业务培训交流会。高文华副总经理主持会议并结合自身学习PPP项目情况谈体会。肖志光总会计师要求市场营销人员、投融资人员加强业务学习，加快项目落地速度。投融资部、市场营销总部负责人分别对PPP业务重点内容分析和PPP项目工程流程进行了系统讲解。

在培训学习中，投融资部负责人从PPP的基本定义、项目筛选、解构、操作流程解析以及中冶集团审批要求、各职能部门职责分工和问题与建议等十个方面，结合中冶集团和公司项目案例，对PPP业务重点内容进行了分析讲解。接着，市场营销总部合约部负责人从PPP项目招投标环节入手，对项目信息筛选、基本概况、谈判要点、策划和操作等环节，对PPP项目的工作流程和职责分工等进行了讲解。

公司总会计师肖志光要求与会人员对培训内容进行深入学习后指出，要端正对投融资工作态度，尤其是市场营销人员和财务系统人员要利用多种途径加强业务知识学习；投融资部要把配合市场系统作为核心职责，同时做好风险管控和与中冶集团对接的基本准则；对今年开发的投资项目，市场营销人员有必要有义务联系当地金融机构，加快项目落地速度。他强调，要通过不断强化业务学习，提高人员素质和水平，真正了解PPP项目，使工作内容更清晰更高效。

最后，公司副总经理高文华要求各区域公司和二级单位把此次培训内容学透，同时结合自己对PPP业务的学习，要求各单位在操作PPP业务时，要把握实施主体、对象、期限、融资、采购、绩效、合伙人、经济、补贴、土地规划等十个方面，加深与政府的沟通与合作，确保公司取得更多更优的PPP项目。

董事长唐灶荣、副总经理任文军、刘宝世及在包公司领导，副三总师、总经理助理、市场营销总部、投融资部全体人员、法律事务部、经营预算部、项目监管部助理级以上人员；计划财务部副科级以上人员和各二级公司、各区域分公司及各直管项目部经理、分管市场营销的副经理、总（副）会计师、财务部、预算部，项目监管部、市场营销部近400人参加了培训学习。