2月9日上午，公司在1712会议室召开重点项目施工及开工（复工）情况推进会。总经理助理刘志升主持会议，副总经理刘宝世对二级公司及项目部重点项目新开工和复工情况提出具体要求。公司副总经济师郝永胜，机关项目监管部、安全环保部、采购管理中心、经营预算部、技术质量部，各重点项目所属二级公司（区域分公司）经理、分管项目工程、经营的领导及项目经理参加会议。

会上，包头市北梁腾空区道路管网及综合管廊工程、乌海市乌达区棚改工程、乌海市海勃湾区青山公园南安置区工程等十三个工程的负责人分别汇报了新开工和复工项目的施工准备情况。总经理助理刘志升从做好项目前期策划、加强标准化建设、保证工程质量、维护企业形象等方面对二级公司提出要求。副总经济师郝永胜要求所有项目做好指标测算、成本管控，要求尽快上报一季度资金情况。

最后，结合各单位汇报情况，副总经理刘宝世指出，做好各项目的施工策划、物资分包采购、方案编制、施工组织设计等前期施工准备，对促进项目有序开工意义重大，二级公司和项目部要高度重视此项工作，理顺管理关系，认真学习贯彻公司2017年安全技术质量专项会议精神，紧跟公司发展形势，确保各项工程起好步、开好头，顺利完成全年施工任务。针对乌海海勃湾工程汇报的情况，刘宝世副总经理从管理角度、项目策划角度进行了详细讲解，并对如何编制项目策划提出了具体要求。同时，对二级公司及项目部提出六点要求。第一，所有项目管理人员要提早行动，迅速到位，抓紧时间做好施工准备，整体项目策划必须编制完备。第二，二级公司要围绕施工安全管理体系，抓好体系建设和整体运行。第三，二级公司要集中优势资源，特别是班子成员，要全力做好项目前期策划，发挥好对项目上的服务和管理职能。第四，二级公司班子成员、项目经理等主要管理人员要加强对公司各项规章制度的学习和掌握，更好地对项目进行管理。第五，公司下一步将狠抓二级公司班子建设问题以及分管领导的带班制度执行情况。第六，要进一步转变思维观念，严格按照公司制度办理各项业务流程。

刘宝世副总经理还从六个方面进行了强调：一是加强公司五大体系的运行、管理。二是要按照职代会时间过半指标完成过半的要求，全力确保一季度营业收入指标的完成。三是南方地区项目要加快施工进度，确保合同履约。四是进一步加强对二级单位领导班子及分管领导工作的考核。五是规范五大管理系统微信群。六是二级单位一把手以及分管领导要经常深入工地，加强对项目的管理。