本站评论员    范秀文

领导力的提升是国有企业发展的根基。面对中国二冶转型发展的新任务和新使命，加强各层级领导力的建设是公司面临的时代课题，也是确保中国二冶基业长青的重要保障。

草木蔓发，春山可望。公司新领导班子上任以来，以对党、对事业的无比忠诚，以全面振兴二冶的信心和决心，勇毅笃行彰显责任担当，带领公司干部职工不忘初心，砥砺奋进，闯关夺隘，破解坚冰，使企业从低谷中奋力崛起，迎来发展的曙光，中国二冶的发展孕育出新的生机和活力，被中冶集团授予“跨越进步奖”。每一项崭新的业绩，都彰显出公司新班子对理想信念的孜孜以求；每一个奋斗的历程，都凝聚着公司新班子坚强的领导力。

新的历史条件下，面对纷繁复杂的环境，面对日趋激烈的市场竞争，如何承担起中国二冶改革发展的职责，如何实现建设“美好二冶”的宏伟愿景，既要有勇气、有担当，更要有能力、有办法。在中国二冶转型发展的关键时期，公司各层级领导能力的提升至关重要。各层级领导都要通过不断提升领导力，强化领导班子建设，形成整体合力，做到思想开阔、富有远见，增强把握发展大势和大局的能力。在重大问题面前，勇于任事，果敢决断，有魄力，有勇气，敢于承担风险和责任，提高决策力水平，增强中国二冶发展的核心竞争力和品牌影响力。

提升各层级领导力是实现企业战略目标和美好愿景的重要根基。如何确保“四梁八柱”战略落地生根？如何按照“扎根内蒙，立足西北，拓展南方，走向海外”的战略，聚焦核心区域，集中优势资源，切实提高营销质量？如何加快“510”目标的实施？怎样按照“四位一体包保连责”的责任考核体系和“一低三高”原则，加强项目管控？各区域公司如何竞相发力守土有责，为公司的发展开疆辟土？公司五大管理系统如何把制度建设落实到位管控有效？……这些都是对各层级班子领导力的严峻考验。面对新形势和新问题，面对新考验和新环境，毋庸置疑地必须大力提升各层级领导的领导能力 ，领导力的提升是实现中国二冶战略目标和美好愿景的重要根基。      

提升领导力是全面加强党的建设的需要。党的领导是国有企业最大的政治优势。在新的历史形势下，在打造全新中国二冶的奋斗进程中，需要各级领导班子锻造强有力的新型领导力。每一位领导干部都要树立政治生命高于一切，事业名誉胜过一切的大格局，公平公正，忠诚干净勇于担当。要树表率，立标杆，大力倡导奉献精神，以自身的“一马当先”，迎来企业的“万马奔腾”。要通过营造“讲责任，勇担当；讲执行，重落实；讲诚信，守制度；讲创新，推改革；讲奉献，论业绩”风清气正的文化氛围，充分调动各级班子、各类人才和党员干部职工的积极性、主动性和创造性，激励员工自愿地实现卓越，自觉地把企业愿景和理念转化为行动，引领企业沿着正确的发展轨道一路前行。

 提升领导力是打造全新二冶的需要。传承历史，开创未来。打造一个全新的中国二冶，是公司新班子对中国二冶60余载历史的传承，更是激励二冶人志存高远矢志不渝前行的目标。时移则势异。打造一个全新的中国二冶，要求以全新的思想，全新的作风，全新的干劲去干事创业。需要各层级领导提升对市场判断的敏锐性和判断力，以战略思维把握好企业发展的正确方向。需要各层级领导提升学习力，增强决策力；提升执行力，增强感召力。领导力的提升，还需要与抓各级干部的作风建设紧密结合，需要与经营管理提升工作紧密结合，需要与公司市场开拓紧密结合。只有这样，才能切实将提升领导力落到实处，才能推动公司发展再上新台阶。

历史赋予我们打造一个全新中国二冶的重任，责无旁贷，使命光荣。公司各层级领导肩负着建设“美好二冶”的重任，要守土有责、守土负责、守土尽责。只要各层级领导都人人敬畏法纪、敬畏人格、敬畏口碑，大力提升领导力，我们就一定能够迎来中国二冶全新发展的春天。