3月16日，公司在办公楼1712会议室召开总工例会。公司副总经理、总工程师任文军、副总工程师史爱军、各二级公司总工、在包直属项目部总工、技术质量部和信息化部相关人员参加了会议。会议由公司副总工程师史爱军主持。

会上，公司技术质量部分别对2017年技术创新工作计划和施工技术质量工作重心及措施做了部署和解读，并对2017年专利指标及分解情况进行了说明，提出完成专利指标几点保障措施。信息化部对信息化工作、智慧工地建设等提出了具体要求。

公司副总工程师史爱军针对如何贯彻落实科技、技术质量、信息化工作计划提出具体要求：一是，强化责任意识，各尽其责。引用朱广侠总经理讲过的话就是“各司其责，各尽所能”。技术质量体系建设的核心是组织建设、制度建设以及人才的培养。二是，创造良好的工作环境。系统中的各层级要创造一个良好的工作环境，保持一种风清气正的氛围，让技术人员积极工作，踏踏实实的做事，认认真真做人，并从待遇和任职等方面能够推动向上。三是，履职能力的培养。能力是通过培养和实践锻炼出来的。每个人都应该在自己的岗位上发挥最大潜能，为公司的生存发展贡献一份力量。四是，做成事，把事做好。要提高我们的执行力，树立部门、个人的威信，也需要各二级公司总工们及领导班子思考，把科技、技术质量工作真正落实到位。

公司总工程师任文军对技术质量工作强调几点要求：第一，技术质量工作主要目的是为企业效益做贡献，为公司发展提供支撑;第二，技术质量管理工作有着自身特点，肩负的责任很大，服务现在，引领未来。技术质量管理系统要建设好，发挥作用;第三，技术质量管理工作面临的形势主要有项目多、项目新、人员少。按照专项工作会议精神，我们要“狠抓基础管理，健全技术体系，提高人员素质，为完成公司全年奋斗目标做贡献”；第四，技术质量、信息化工作要抓基础管理，实现跨越式发展，还要加强宣传报道。质量检查工作要创新，要进行评比，对排名前后的单位进行奖惩。宣传报道要加强，积极汇报工作进行情况。