3月16日下午，公司在办公大楼1712会议室召开项目管理提升工作会议。董事长唐灶荣、总经理朱广侠分别就全力推进和落实项目管理工作提出要求。副总经理刘宝世主持会议并指出公司目前项目管理存在的薄弱环节。

会上，在听取了市政公司、路桥公司、城建公司、房地产公司的在建项目开复工、一季度和四月份营业收入预计完成、项目管理工作开展及收到成效、项目品牌建设及现场标准化工地建设和物资采购、供应商、分包商准入等情况，以及总经理助理刘志升和项目监管部、安全环保部、采购管理中心负责人对公司在标准化手册的推行、施工项目进展、现场品牌建设、安全环保管理和物资采购分包管理等方面的情况通报后，刘宝世副总经理指出，公司在项目管理上存在着对会议精神学习理解不够，项目体系建设不健全，项目前期准备和策划不细致、二级单位部门间协调力度不够、制度执行和项目策划不顺畅等问题。要抓好项目团队建设，切实提高项目综合管理能力和整体实力；要从标准化入手，提升形象和企业信誉；要抓好二级单位领导班子建设，发挥分管领导和职能部门的监督指导作用。他指出，各单位要增强计划的严肃性，认真研究采取有力措施保证各项计划的实现。

朱广侠总经理强调，要把项目管理提升当作除市场开拓以外的第一要务，各单位要不断梳理总结加以改善。二级公司机关要做到：切实承担起公司委托管理的责任；要打造高效的机关工作作风；要管控住项目经理和项目团队；要完善自查体系和自查内容；要抓关键环节回归管理的本质；要打造风清气正的项目团队；要把落实目标责任书作为常态化。项目经理部要做到：以节约为第一思想，以花最少的钱产生最大的外在价值为标准，逐步提升标准化的标准；要尽快完成直管项目部和二级公司的整合，实现人员的盘活；要高度关注存在隐患的项目；要规范简化机械设备的租赁流程；要让亿元以上项目部有视频系统；要按车辆配备要求尽快配齐车辆。

唐灶荣董事长要求各单位认真梳理朱广侠总经理和刘宝世副总经理的讲话内容，不折不扣地坚决执行；要按过程管理要求做好目标责任书的签订，确保各项制度执行到位，落实到位。

公司副三总师、总经理助理和各二级公司经理、工程经理、经营经理、总工程师、工程部长、物资采购部长、在包直管项目部经理及总部机关相关部室负责人参加了会议。