5月5日至6日，公司副总经理刘宝世携总部机关经营预算部、项目监管部、安全环保部相关人员，到兰州柴家峡黄河大桥工程、兰州新区第二小学工程和兰州凯博药业工程调研指导，并协助甘肃分公司洽谈了50万平房建项目。甘肃分公司相关领导、路桥公司现场负责人和相关项目部人员陪同调研。

5月5日，刘宝世副总经理一行首先深入到施工现场，就桩基施工、钢栈桥后续施工和预制梁场建设情况进行了详细考察。随后，召开了现场会。会上，兰州柴家峡黄河大桥项目经理就工程概况、EPC总承包项目组织机构、总体规划、施工进度、施工技术方案编制以及需要解决的问题进行了汇报。随后以PPT形式就钢箱梁顶推法施工步骤、拟定科研课题、分包招标进展情况等进行了汇报。

在听取汇报过程中，刘宝世副总经理与参会人员进行了交流和讨论，并着重对今后的工作提出具体要求：一是全体参建人员要加强学习，思想认识必须到位，必须严格执行规范标准,积极与同行业先进施工企业对标，取长补短，全力提升系统管理能力和项目管理水平。项目部年轻人较多，要以项目为依托，主动学习专业技术、积累实践经验，切实为做强做大路桥板块发挥正能量;二是项目部要强化目标管理，要如期完成工期目标和经营目标，为实现合同履约，争创“鲁班奖”，争创甘肃省安全文明标准化工地打好基础;三是要进一步掌握大型跨河桥梁专业施工技术，将钢箱梁安装等关键技术作为科研课题，对年轻技术人员进行课题分工，使其掌握专业核心技能，尽快成为可用人才;四是要严把技术关，多与两级公司技术部门沟通，加强“BIM”技术应用，实施智慧工地建设;五是要做好分包方的资质审核，选择具备履行招标所需的专业技术和施工作业能力的、成建制的分包队伍。同时，必须明确参与投标分包方的同类型施工业绩、安全技术措施，对施工方案与报价进行二次或三次议价，全力控制成本费用;六是要强化质量管理，要坚持“质量第一”的方针，强化实体质量和软件资料。必须保证施工实体质量满足设计规范标准要求，努力打造精品工程，提升中国二冶品牌形象;七是要推进施工进度管理，完善网络计划，把好从钢箱梁所用钢材定尺轧制，到制作、运输、存放、拼装和顶推施工关，优化施工方案，做好施工工艺、材料加工及各方关系协调。同时要充分抓住施工生产黄金季节，科学合理安排工程进度，争分夺秒大干快干,确保如期实现工期目标，实现项目滚动发展;八是要提升项目管理水平，继续做好项目策划及各项前期准备工作。要在取得初步成效的基础上，注重细节，完善措施，周密准备，进一步规范和加强施工现场管理，为公司今后在跨河桥梁工程推广应用起到引导示范作用。刘宝世副总希望通过此次调研，项目部能进一步明确签订经营目标责任书的重要性，对公司的规章制度和管理流程有更加深刻的认知和理解。

5月6日上午，刘宝世副总经理一行来到兰州新区第二小学和兰州凯博药业施工现场，听取了两个项目经理部关于工程施工进度、现场文明施工、安全环保工作等方面的汇报，对两个项目施工现场安全防护措施和安全文明施工管控等给予了充分肯定，对项目存在的人员配备、分包采购等问题给予了解答，并要求甘肃分公司做好第三个项目的开工准备工作。刘宝世副总经理指出，甘肃分公司目前经营形势较好，是公司区域战略布局的重点。两个在建工程项目既是甘肃分公司成立后树形象、创品牌的重点工程，更是公司进一步开拓甘肃及周边市场的首要工程。甘肃分公司要克服工期紧张等不利因素，进一步规范施工，科学管理，确保合同全面履约。

刘宝世副总经理强调，甘肃分公司要站在长远发展的战略高度，牢固树立“今天的现场就是明天的市场”的意识，抓好项目管控，强化市场开发，为公司在甘肃及周边地区的市场拓展做出积极贡献。