7月29日，公司在二楼报告厅召开2017年年中工作会，朱广侠总经理作年中工作报告，白峰书记传达中冶集团暨中国中冶2017年半年经验交流会会议精神，唐灶荣董事长对做好下半年工作提出要求。白峰书记主持会议。

朱广侠总经理作了题为《提振发展信心 点燃全员激情 迎接希望曙光 为全面完成年度经营目标而不懈奋斗》的工作报告。报告首先从八个方面对上半年工作做了简要回顾。一是主要经营指标同比有较大的提升改善。二是资质升级取得新突破，转型发展步伐加快。三是市场营销工作延续快速上升势头，增长潜力强劲。四是施工生产扎实有序推进，基础管理提升取得新成效。五是强化核心环节和核心要素管控，风险管控水平不断提升。六是强化技术创新核心竞争力，技术质量管理取得新成果。七是加快高素质人才引进，人力资源结构不断优化。八是强化干部考核和领导力建设，作风建设向纵深推进。

针对如何做好下半年工作，解决公司目前存在的营销质量不高、营业收入规模小、基础管理薄弱等问题，朱广侠提出了八点要求。第一，以市场营销的大突破为导向，不断推动营销升级。第二，以围绕抓营业收入为重点，进一步促进项目管控水平提升。第三，以降本增效为核心，不断提高企业经营质量。第四，以全力推进市政特级资质申办为抓手，构筑企业发展新优势。第五，以加大项目创优创奖力度为目标，不断提高安全质量管控水平。第六，以健全人力资源开发机制为方向，夯实人才队伍建设。第七，以强化薪酬激励为手段，着力提高基层员工收入水平。第八，以继续加强干部队伍建设为基础，提升党建工作科学化水平。

白峰书记传达了中冶集团暨中国中冶2017年半年经验交流会会议精神。副总经理任文军宣读了《对部分部门及二级公司“创新创利”嘉奖的决定》，公司领导为获奖单位颁奖。副总经理刘宝世代表公司与各二级单位签订《营业收入指标责任状》。市政公司、路桥公司、城建公司等二十八家二级单位做表态发言。

最后，唐灶荣董事长做重要讲话。他首先分析了公司上半年在市场开拓、项目管控、制度建设、基础管理、竣工决算和进度结算、营业收入、二级公司班子建设、队伍作风建设等方面存在的主要问题。针对上述问题，唐灶荣要求下半年要做好八项重点工作。第一，关于市场营销工作。一是要抓大订单，二是抓好项目落地工作，三是抓好区域公司管理。第二，加强项目标准化建设，提升项目管控水平，提升品牌影响力。要通过项目的标准化工地建设、品牌建设、制度建设、文化建设，提升公司的品牌，提高公司的影响力，实现市场滚动发展。第三，抓好项目经营责任目标的落实。要抓好对项目经营责任目标的落实、监督和考核，把项目考核兑现落在实处，为打造100个强有力的项目管理团队打下基础。第四，抓住执行制度的牛鼻子不放。要继续完善制度体系建设，提高制度的执行力。各级领导干部要发挥表率作用，身体力行，率先垂范，带头学习、执行、维护制度，坚决维护制度的权威性和规范性，通过制度的全面贯彻与严格执行，不断提升公司规范治理能力。第五，做好特级资质工作。申办市政特级资质对公司发展意义重大，是公司进入高端项目、中心城市大项目的敲门砖。要全力以赴做好市政特级申办工作，为公司营销升级、提升品牌影响力、构筑发展新平台夯实基础。第六，关于完善干部选拔和淘汰机制问题。要重点培养一批75后、80后的年轻干部，集团公司高管以及区域公司要实现班子年轻化，达到年龄结构优化，老中青相结合。要挖掘老同志的潜能，发扬年轻人的激情，形成“老同志把舵、中青年冲锋”的局面，营造良好的干事创业氛围。第七，关于提高职工待遇问题。要通过企业的发展提高全体职工的薪酬待遇。一是关于工资发放，要树立“挣工资”的意识。二是对于住房公积金问题，公司已做好调整准备工作，通过调整公积金让企业吸引人才、留住人才，让员工对企业产生认同感和归属感。第八，关于加强领导力建设问题。领导要当好指挥员、教练员和运动员的角色。要身先士卒、勇于担当、肩负责任、务实工作，要心系大局，不计私利，坦荡做人，专心做事。

唐灶荣强调，目前，二冶在资质升级、清岗减负、转型发展、干部队伍建设上取得了明显的新突破、新业绩，但与中冶集团的殷切希望、兄弟单位的亮丽业绩、广大职工的翘首期盼任然存在较大差距。公司领导班子将始终坚定二冶发展的信心不动摇，始终坚定处理二冶遗留问题的决心不动摇，始终坚定二冶走出困境的信念不动摇，不忘初心，砥砺前行，步步紧跟，为早日实现二冶蝶变新生，为打造一个全新的中国二冶不懈奋斗。

对于切实贯彻落实好此次会议精神，白峰书记提出三点要求。第一，要认真学习，深刻领会。认真学习和领会中冶集团暨中国中冶2017年半年经验交流会会议精神和公司2017年中工作会精神。各单位要及时将会议精神传达到施工现场一线，传达到全体职工。第二，要狠抓落实，注重实效。结合实际，抓好会议精神的落实，要认真贯彻落实唐灶荣董事长的重要讲话精神和朱广侠总经理所做的工作报告，按照会议的部署和要求，结合工作实际，认真谋划本单位下半年各项工作，特别是营业收入指标。第三，各单位要在8月15日前将学习传达会议情况上报公司办公室。

公司在包领导、副三总师、总经理助理，总部机关各部室主管副职以上干部，各专业公司领导班子成员、机关部分部室负责人，各区域公司、直管项目部经理、书记，各二级公司所属一亿元以上项目部经理，公司PPP项目SPV公司项目负责人参加会议。

唐灶荣董事长作重要讲话

白峰书记传达中冶集团暨中国中冶2017年半年经验交流会会议精神

朱广侠总经理作年中工作报告

公司领导为获奖单位颁奖

公司2017年中工作会全景