7月30日下午，公司在办公大楼1712会议室召开市场营销会议。朱广侠总经理安排部署下半年各单位市场营销任务指标，对加强和提升市场营销工作提出要求。高文华副总经理指出市场营销工作存在问题，并提出相应改进措施。公司董事长唐灶荣及副总经理李海、常志成、刘宝世、总会计师肖志光、副三总师、总经理助理、总部机关各部室负责人、各专业公司经理、市场营销分管领导、市场营销部负责人；各区域分公司经理、书记；市场营销总部部长助理及以上人员参加了现场会。各专业公司、区域公司书记、副经理及相关人员参加了视频会。

会上，公司总经理助理、市场营销总部部长武轶彬首先从上半年预算指标完成情况及分析、市场营销指标对标、投标完成情况、近期预计投标项目、市场营销人员配置情况、下半年重点工作等方面通报了上半年公司市场营销工作情况。接着，市场营销总部负责人宣贯了市场营销关键业务活动流程及表单和投标文件编制有关要求。投融资部负责人通报了上半年投融资工作情况。

接着，市政公司、华南分公司、管道公司、房屋公司、陕西分公司、中原分公司等6家单位负责人依次围绕上半年市场营销指标完成，当前营销工作存在问题及解决方案，下半年市场开拓思路及做法和准备投标的重点项目情况等四方面内容进行了市场营销工作情况汇报。

会上，高文华副总经理指出，从汇报内容可以看，公司距全年目标差距较大，各单位要严格规范执行市场营销总部招投标和业务活动流程要求，提高质量，提高服务意识，减少损失，制定完成全年市场营销指标的具体措施。他在对公司上半年市场营销工作总结分析后强调，要通过增加信息量、与中冶海外部沟通、引进人才等方式，不断拓展海外市场；要按照中冶集团年中经验交流会的要求，加大冶金项目市场跟踪，提前做好成本核算和人员准备；要加强学习，端正态度，主动工作，及时总结，切实提高市场营销工作质量。他还重点提出严禁出现挂靠项目；合作协议的内容和比例必须经总经理办公会通过；框架协议要由市场营销总部把关；市场系统对外发函必须经公司主要领导同意；增强市场营销指标严肃性，严格执行文件要求等五项纪律要求。

最后，朱广侠总经理在讲话中指出，市场是企业的龙头，当前的二冶集团，市场尤为重要。我们要正确认识上半年公司市场营销工作取得的成绩，看到市场营销总部在规范、指导招投标工作方面发挥的作用和取得的成果，同时，也要通过与兄弟单位对标找出差距，坚定完成全年营销指标的信心。经过问题梳理，暴露出公司在市场营销方面主要存在：一是专业公司市场营销意识不强，信息来源少；二是本土市场营销力度不够，效果不明显，与政府联系沟通不紧密；三是部分领导责任心不强，没有担负起应担负的责任。他强调市场以项目落地为目标。公司各级领导要树立上下一盘棋思想，关注指标，担负责任，增强纪律，严肃考核。通过以上率下，切实把营销队伍带精、带好。接着，他逐一分析了各区域公司和板块公司市场营销情况，下达了三季度、下半年营销指标。他最后指出，要通过指标激励机制，加大对标考核，增加奖惩额度，化压力为动力，与高手对标，与时间赛跑，与指标较真，增强责任感和使命感，用实际行动和业绩赢得话语权，全力以赴实现全年目标。