10月7日，公司召开三季度工程视频例会，梳理、盘点和分析重点工程项目情况，安排、落实和部署确保全年营业收入指标的措施。副总经理刘宝世主持会议，公司董事长唐灶荣、总经理朱广侠在会议上作重要讲话。

会议听取市政公司、路桥公司、城建公司、设备租赁及安装公司等4家二级单位三季度工程进度、质量、安全、成本，以及四季度预计营业收入完成情况等工作报告，公司计划财务部介绍10月份及四季度营业收入计划安排，项目监管部通报9月份营业收入完成情况及项目职能管理、监控情况，并就管理工作提出具体要求。

朱广侠指出，当前是讲究企业规模的时代，是以企业营业收入论英雄的时代，各单位要坚决确保全年营业收入指标信心不能动摇，军令状下无退路，相关各级领导要深入一线，以增加营业收入为抓手，全面提升项目管理水平。同时，针对项目管理部署五项具体工作：一是为了体现公司对项目管理的重视，责成信息化部在公司OA协同办公平台设置两项专栏，分别设置“进度和安全”和“技术和质量”栏目，要把中冶集团南京观摩会亮点工程和各家发言材料在专栏进行刊发。要求各级项目管理人员要认真学习公司OA内网文件和加大公司官方微信新闻的浏览与点击。二是各单位要合理组建项目经理部。项目团队精神面貌要积极向上，人员配置要科学合理，这是做好项目的最基本条件，尤其是要把合适的人放在合适的岗位，提升项目团队的整体工作水平。三是优化人员结构，公司人力资源系统要采取有效措施，优化各二级单位人力资源结构，要尽可能多的把人员充实到新开工项目上去。各单位要注重项目管理的细节工作，对于态度不端正、工作不认真的人员要进行及时通报，严肃处理。四是各单位要高度重视项目投诉，在第一时间反馈到领导上来，不能迟迟不解决。两级公司项目经理部，始终把业主的利益放在第一位，第一时间把投诉问题解决销号，项目监管部加大后续的跟踪力度，要使投诉做到“有投必究”。五是各单位要深刻领会中冶集团南京观摩会精神，提升现场文明施工标准化管理水平，高度重视严格执行现场视觉识别系统，展示“新二冶”文明形象和良好的精神面貌，以高标准的要求推进各业务工作的规范标准化管理。

唐灶荣就项目管控提出三项工作要求：一是项目领导班子的选择配备、人员设置和团队建设是做好项目的必要条件，对于项目管控好坏至关重要。各单位要优先选择对企业忠诚高、具有良好职业道德好的员工从事项目管理工作，公司各级领导和系统部门要做好监督；二是培育好、选择好讲信誉、实力强的高端分包合作单位。公司工程建设能力，项目管理能力，品质提升都要依靠社会资源去开拓市场、占领市场，以此提升我们的企业管理水平。三是抓好制度的执行和完善，要把目前不适应的公司发展的管理制度和流程进行进一步优化梳理，使之更完善、更节俭、更清晰，要倡导制度文化，各单位都要严格按照流程办事，严格遵照执行各项管理制度。与此同时，各单位年底各项经营指标的完成情况对其班子成员年薪要挂钩，人力资源部和企业策划部要提前做好策划工作，把各单位经营指标考核当作重要工作来抓。2017年，公司将彻底按照新的分配制度执行，一定要打破以往干与不干一个样、好坏一个样的局面。经营指标要从三类进行考核：一是全面完成；二是战略性完成（510战略）；三是指标跨越性和成长性完成。以此倡导大家拿阳光收入。各二级单位要正确认识和看待公司下决心大幅度的调整主管级及以下人员薪酬和全员提高住房公积金标准的问题，不能单单考虑财务成本和资金的压力，要考虑我们的年轻同志生活问题，使其安心工作，体面工作，认同企业价格观，认同企业的美好未来。

公司助理以上在包领导、总部机关各部室及各二级单位负责人、项目部班子成员参加会议。