10月1日（星期日）上午，在呼市分公司三环路项目部驻地召开了呼市三环路工程前期准备情况汇报会。公司领导唐灶荣、常志成、刘宝世，以及总经理助理武建军出席会议。会议由刘宝世副总主持。

会上，呼市分公司、市政公司、以及建筑制品公司先后分别汇报了目前工程准备工作情况以及急需公司协调解决的问题等。随后，参会的总部机关职能部室项目监管部、经营预算部、采购中心、技术质量部、计财部、法务部负责人就做好工程前期准备工作提出了意见和建议。

会上，刘宝世副总就统一思想加强项目组织，进行合同交底，做好项目前期策划，明确中冶分包采购上线要求，加强过程规范管理、学习公司制度文件等方面提出要求和意见。常志成副总主要就提高思想认识、明确目标要求，做好合同和协议签订工作、统一进行合同交底、做好施工计划安排、相关价格和利润测算、人力资源准备等提出意见建议。

唐灶荣董事长指出，呼市三环路项目是公司目前承接的市政项目的历史第一大单，干好这个项目，对提高二冶的市政项目管理水平，提升我们在中冶集团内部、在呼市地区的影响力都具有十分重要的作用。公司将把这个项目确定为2017年下半年和2018年的重点项目之一。随后，提出工作要求，一是，要理顺项目对内、对外的管理关系、明确项目责任主体；二是关于项目管理班子的组建和落地问题。参战各单位要给予高度重视，班子成员要介入到项目中，给予全力支持。项目班子，包括5部1室的负责人，在10月10日前要全部到位。项目部人员要尽量配置素质高、能力强的人员，多考虑让一些有培养前途的年轻人、大学毕业生进入到项目管理团队。通过现场一线锻炼培育年轻人才，使其尽快成才。要加强项目团队的作风建设、文化建设、职业道德等方面的建设，增强担当意识；三是关于大临的建设问题。必须要满足业主的要求，充分考虑兄弟单位的标准，充分考虑大临成本费用，充分考虑企业文化的落地问题；四是关于工期和安全质量问题。工期要早策划，要赶前不赶后，抓住主要节点和关键部位，按照总工期倒排。项目监管和技术质量等系统都要覆盖过来。标化工地和文明工地建设要高标准、严要求；管控好容易出现安全事故的重大危险源；做好各类大型设备的安全管控工作。质量工作要达到标准高、要求严、品质好、创一流。在呼市三环路项目施工中要达到最好，实现争做第一的目标；五是关于物资和分包采购的问题。要严格执行公司的管理制度，参战各单位要学习和掌握制度，提高制度执行力。打通和用好绿色通道。要调整好心态，主动解决问题，不要归罪于外。用好分包商、供应商资源，严格管控到位，不能你我不分。六、关于项目经营管理的管控问题。要尽快测定出项目的制造成本，签订目标责任书，绝对不允许出现亏损项目，项目部的所有人员要增强成本意识。七、关于参战单位的统一指挥问题。项目的总体对外协调是呼市分公司，总负责人是武建军总经理助理，各参战单位要服从管理，统一安排。公司总部各部门要给予项目关注支持、指导服务。希望通过这个项目使新同志能够得到锻炼成长，老同志的价值能够得到充分体现。

最后，唐灶荣董事长向大家表达了节日祝贺和诚挚的祝福。