本站评论员   范秀文

伟大的事业矢志不渝，伟大的征程薪火相传。在中冶集团对中国二冶班子调整大会上，公司新任董事长朱广侠在就职发言中，满怀对党激情澎拜的热血忠诚，对企业和员工无限热爱的拳拳之心，深切地表达了带领公司班子和广大员工不忘初心，继续前行，为全面振兴中国二冶努力奋斗的坚定决心和信念。“不忘初心”就是要“为二冶谋复兴，为二冶员工谋福祉”；“继续前行”就是要全面振兴二冶，这是一个充满自信的新班子面向未来的庄严承诺，更是中国二冶走向新征程的有力宣言。

不忘初心，继续前行，全面振兴中国二冶，需要我们始终把“谋发展、抓发展、促发展”作为工作的主旋律。发展是硬道理，发展是第一要务。公司上下要切实增强发展的紧迫感和使命感，强化发展意识。二冶的复兴是最大的目标，只有企业复兴，才能有员工的幸福。这一目标任重而道远，充满挑战，需要我们克服各种困难，需要冲破各种阻力，需要继续保持良好的发展势头。目前，公司虽然已经积聚了良好的发展基础，但是我们必须看到兄弟单位的迅猛发展势头，看到外部环境的风云变幻。“逆水行舟用力撑，一篙松劲退千寻。”在补齐短板，缩短差距的进程中，我们必须撸起袖子加油干，我们必须不断加快追赶的脚步。“谋发展、抓发展、促发展”需要各级领导干部的责任与担当。各级领导既要有勇于担当的宽肩膀，还有要有干事创业的真本领。当前，在我们的各级领导干部中，普遍存在思想观念滞后，学习力不足，担当意识不强，开拓创新精神较弱的现象，这些都严重阻碍着公司前进的脚步。作为领导干部，只有不断提升政治素质、业务水平和领导能力，才能提升驾驭市场能力、企业管理能力、抗击风险能力，才能带领员工涉险滩渡难关走向潮平岸阔。企业要发展，必须做实市场根基，我们要继续高举市场龙头旗帜，全力以赴继续保持市场营销强劲势头，继续全力抢滩登陆，继续扩大市场份额，提升高端项目和大项目的市场占有率，提升项目营销质量。企业要发展，必须强化项目管控，增强内生动力。要通过每一个项目的竞相出彩，实现项目管理标准化、责任化、制度化、效益化，做强做大企业规模，提升中国二冶形象，打造中国二冶品牌。企业要发展，还必须以人才作支撑。要着力打造100个优秀项目管理团队，形成公司人才活力竞相奔涌的良好局面。

不忘初心，继续前行，全面振兴中国二冶，需要我们要从骨子里转变工作作风，加快工作节奏，提升工作效率。公司新班子上任后，高扬“一天也不耽误，一天也不懈怠”的中冶精神，坚决推行“严、深、细、实”的治企方针，紧密围绕“为二冶谋复兴，为二冶员工谋福祉”履职尽责，在前瞻设计中把握企业方向，在运筹推进中彰显责任担当，不断加快工作节奏，为我们树立了表率和榜样。我们要紧跟新班子的快节奏工作步伐，从骨子里去转变时效观念差，办事效率低，本位主义高于全局利益，推诿扯皮等工作作风，将所有的管理工作都落实到“提高效率，降低成本”上来，牢固树立“今日事今日毕”的理念，切实提高工作效率。良好的作风建设是企业发展的重要基础，只有拥有一支“一心一意谋发展”作风优良的干部队伍，才能带领广大员工振兴二冶，实现企业复兴。干部作风建设，不仅体现在政治理论水平、领导能力、工作能力的提升，而且体现在沟通能力、工作纪律、工作方法等方方面面。要通过不断转变观念，改进作风，加强能力建设，打造一支“响当当”的干部队伍，使二冶成为受人尊敬的央企。转变工作作风，还要大力倡导求真务实的工作精神，正视我们目前面临的问题，直面急需解决的难点，“在其位、谋其政、成其事”，以“高山仰止，景行行止”的境界，让广大员工看到希望，从而凝聚起促进企业发展的磅礴力量。

不忘初心，继续前行，全面振兴中国二冶，需要我们大力倡导勤俭节约之风。“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢”。中国二冶60多年的发展史就是一部砥砺奋进艰苦奋斗的历史。我们要深刻地认识到，目前，公司发展还面临很多困难，我们的发展质量、发展水平都有待于提高，我们的企业还并不富裕，我们必须从骨子里树立“省一分钱比挣一分钱容易”的思想，坚持过一段时间苦日子和紧日子，把有限的资源用到企业发展的“刀刃上”。滴水穿石，细微之处的节约能汇聚为巨大的资源，无论是部门、二级单位、项目部，还是公司的每一位普通员工，都要从大处入手，从细微之处着眼，厉行勤俭节约，杜绝一切铺张浪费，把节约变为一种自觉的习惯，变为人人倡导的美德。二级公司和部门要通过精细化管理，真正降低支出和成本；项目是公司利润的来源，每一个项目部都要通过严格管控，向管理要效益，这是企业管理中最大的节约。

岁月长河奔腾不息，奋辑中流正当其时。拥抱新时代，步入新征程，展现新作为，让理想因时光而添彩增色。只要我们永远保持蓬勃向上的进取精神，初心不改，奋斗不止，我们的事业就一定能够兴旺发达，“企业受人尊重，员工幸福和谐”的美好愿景就一定能够实现。让我们紧跟公司新班子快节奏工作步伐，不忘初心，继续前行，点燃全面振兴中国二冶的火热激情，奏响中国二冶走向复兴的宏伟乐章！