12月9日上午，公司党委书记白峰到安装工程技术公司进行工作调研。公司人力资源部、党群工作部、办公室负责人陪同调研。                     

调研期间，安装工程技术公司经理首先对该公司的基本情况、2017年主要经营指标及工作完成情况、工作中存在的主要问题及应对思路作了简要汇报。

在听取汇报后，白峰书记对安装工程技术公司一年来的工作给予了充分肯定，指出了存在的不足和问题，并勉励该公司领导班子要冷静科学切合实际地思考问题，要紧跟中国二冶良好的发展形势，按照公司发展战略要求，在企业发展的关键时期，找到安装工程技术公司的转型发展的立足点。在困境中要讲坚持、讲担当，树立登峰到顶时“一览众山小”的气魄和雄心。

随后，白书记简要介绍了中国二冶2017年总体经营管理情况，他指出，2017年，公司呈现强劲的发展态势，主要表现在：三大主要经济指标大幅提升；资质升级工作可喜可贺；公司注册资本金和评选国家高新技术企业工作有力推进；干部队伍建设不断加强，公司选人用人环境有效改善，一大批75后、80后干部脱颖而出，成为公司发展的重要力量。在公司总体形势持续好转的形势下，公司党政把“为企业谋发展，为员工谋福祉”作为责任和担当，企业发展的成果惠及基层员工，受到广大干部职工的点赞。

针对安装工程技术公司如何克服暂时困难，树立发展信念，更好地实现振兴目标，白峰书记提出六项具体要求：一是要抓党建，凝心聚力，全力促进生产经营。要充分发挥企业党建工作优势，为推动企业走出困境提供坚实的保障；二是要转变观念，抢抓难得的市场机遇，与中国二冶快速发展势头合拍。安装工程技术公司班子要认真谋划好企业定位，带领员工跟上二冶的发展步伐；三是加快提升项目管控水平。项目是施工企业利润的来源，是管理的根基。安装工程技术公司要强基础、补齐“独立项目管控水平弱”的短板，不断加大项目管控力度。要高度重视标化工地建设和安全文明建设工作，要从班子抓起，做好分工，班子人员亲自挂帅，带动项目经理管理能力的提升，提升项目标准化、规范化、精细化管理水平。要加强分包队伍的管理。要与有实力、信誉好，能够与我们同担当共发展的队伍，来共同完成我们的事业；四是要加强人才队伍培养，打造转型发展的专业队伍；五是要抓好党建，保安全稳定。要党政同责、齐抓共管，加强安全生产责任制、信访维稳责任制度的落实，制定详实的预案，杜绝各类安全事故和不稳定事件发生；六是要加强党风廉政建设，守纪律、讲责任、有担当。在公司转型发展急需突破瓶颈期，思想认识急需统一的关键时期，更要牢固树立红线意识，要按照党纪国法和公司制度的要求，干净做事，担当有为。

白峰书记希望安装工程技术公司领导班子认真总结以往的工作经验和不足，困难面前不气馁，有包容、善担当，做好谋划，科学细化决策，带领全体干部职工团结一心，共同努力，为实现安装工程技术公司转型发展凝聚力量，开拓奋进。他希望安装公司在新的一年里紧跟中国二冶强劲发展步伐，取得更大的收获。