12月10日下午，公司董事长朱广侠到钢结构公司滨河基地调研.公司党群工作部、办公室、人力资源部、企业策划管理部负责人，钢结构公司在包领导班子成员、机关部室及车间负责人参加调研。

在调研过程中，钢结构公司经理首先从该公司人员结构、资金情况、预计指标完成情况、职工工资发放、在建项目进展情况等方面进行了汇报，同时提出了制约钢结构公司发展的主要问题及2018年工作思路。总部机关各部门结合本系统业务与该公司进行了沟通交流。

朱广侠在讲话中指出，一年来钢结构公司加快转型发展步伐，整体呈现出较好的发展态势。下一步钢结构公司要延续这种发展势头，紧跟公司工作节奏，进一步转变工作作风，班子成员要从思想深处意识到发展面临的严峻挑战，加强学习，主动对标，与宝冶钢构等优秀的兄弟单位学习，加大科技创新和投入，全力进军高端市场，打造二冶钢构的亮丽品牌。

结合钢结构公司发展现状，针对钢结构公司如何加快转型，实现提质增效，朱广侠提出了四点具体要求。第一，认真做好三年规划，尤其是2018年各项指标的计划。要自我加压，敢于向“高大上”项目进军，不断开发新客户、大客户、高端客户，积极拓展桥梁钢结构、装配式建筑、高层钢结构、大型公共场馆等市场新领域。做好科研团队建设，加大研发力度。围绕公司“510”发展战略，提高自主开发市场能力，力争成为“510”发展战略中的核心公司。第二，加强班子建设。班子成员要紧密团结，共同心系企业发展，为公司快速发展发挥积极的引领作用，在公司转型发展的过程中充分体现出班子成员的责任和担当，引领员工奋发图强，提振企业整体士气。要加大对年轻干部的培养和使用，为他们成长成才提供广阔平台。第三，提高盈利能力。钢结构公司既是生产企业，同时也是施工企业，在生产经营过程中既要做到勤俭节约，开源节流，又要提高项目管控能力，特别是在综合项目的管理上，更要严格要求，向管理要效益，向管理要利润。第四，全力以赴做好市场开发工作。市场是一切工作的基础。钢结构公司要提早谋划好明年的市场布局，树立危机意识，主动与中冶集团优秀的兄弟单位对标学习，补短板，缩差距。敢于向高端制造产业进军，按照中冶集团“冶金建设国家队再拔尖、再拔高、再创业”的要求，做好提档升级和整体升位，打造二冶钢结构的亮丽品牌。市场营销工作要有“咬定青山不放松”的精神，紧盯热点项目和公招项目，进一步加强营销团队建设。

朱广侠强调，集团对钢结构公司发展寄予厚望，钢结构公司各级领导干部要进一步坚定信心，凝聚力量，加强品牌建设，打造二冶钢结构的王牌军。要利用春节前的有效工作时间全力开拓市场，加大资金回笼，为明年各项工作顺利启动打下坚实基础。

在结束滨河基地调研后，朱广侠又深入到钢结构公司河西基地进行现场调研，察看了河西基地现状及生产情况，了解设备生产能力，并与现场人员进行了交流。