在1月19日上午召开的公司2018年一季度营业收入指标计划安排（视频）会议上，朱广侠董事长要求各单位高度重视营业收入指标，加紧组织，尽早谋划，全面启动项目部财务支付优化流程，确保公司全年营业收入指标计划的实现。公司副总经理刘宝世主持会议并指出当前项目管理重点工作。

会上，公司项目监管部负责人在对公司2018年及一季度营业收入指标计划进行安排后，通报了公司近期项目管理及新开项目启动情况。计划财务部负责人介绍了项目部资金支付流程优化方案，对二级公司及项目部资金计划报销网上审批和资金计划要求附件，以及提出的其他问题进行了说明。

刘宝世副总经理在会上指出，公司各单位要统一思想，高度认识营业收入指标对企业发展的重要性，结合项目监管部已下达的指标要求，早准备、早谋划，进行分解和落实，并认真分析需公司协调解决的问题，在下周二之前将指标分解落实情况及需公司协调解决的有关问题以书面形式上报分管领导和公司项目监管部、经营预算部、计划财务部。各单位要认真分析、研究总结项目管理运行情况，按照项目监管部提供的分析模式，研究营业收入指标，认真组织落实。各单位要把新开工项目的准备和各项工作的落实摆在首位，提早入手，提前谋划，确保一季度和上半年指标的完成。针对项目监管部通报的有关项目存在的不足，各单位要高度重视，积极采取有力措施给予解决。通过公司上下的共同努力，确保公司全年营业指标的完成。

朱广侠董事长在会上强调，公司的营业收入是由每个工程项目产生的，项目部要树立经营意识，重视营业收入指标。他在对比了中冶集团兄弟单位2017年度营业收入指标完成及人均营业收入指标后指出，各单位要找出制约公司营业收入指标的弱项和矛盾点，按照“公司围绕项目转，项目围绕经营转”的原则，早筹划，早准备，努力做到淡季不“淡”。要全面启用项目部财务支付流程，通过资金手段有效控制项目施工节奏，增强项目部成本控制和经营管理的重视度，最大限度地挖掘项目部的积极性，同时要保证财务支付流程的严谨和顺畅，切实提升管理水平。

朱广侠指出，近期参加了自治区、包头市大型会议后，充分感受到市委、市政府在作风建设方面所做的努力，特别是政府工作报告中提及对驻包企业二冶集团相关内容的增加，是对二冶集团的信任和鼓励。他要求各单位结合包头市项目建设内容，调整市场方向，加大开拓包头市场力度，做好项目的跟踪和落地。公司各部门要扎根施工一线，了解实情，让检查现场的过程真正成为解决难题的过程，提升项目管控水平。要不断强化项目的执行力和落实力，真正体现在“一分布置，九分落实”上，提高项目效益。

朱广侠最后强调，临近春节，安全稳定工作尤为重要，各单位要认真梳理不稳定因素，尽早采取措施给以解决。要加强纪律建设，营造更加和谐稳定的工作环境，为公司各项指标的实现营造良好氛围。

公司在包领导任文军、高文华、常志成及总经理助理武轶彬、副三总师、总部机关各部门负责人、公司项目监管部、经营预算部、计划财务部、安全环保部主管及以上管理人员，各专业公司（含实体区域公司）经理、经营经理、总会计师、总工程师参加了现场会。各专业公司（含实体区域公司）机关各部门负责人、项目部全体管理人员参加了视频会。