——写在中国二冶集团2018年中工作会议闭幕之际
“纷繁世事多元应，击鼓催征稳驾舟。”
观大事、谋全局、干实事。 7月27日上午，中国二冶2018年中工作会议在火热而充满希望的盛夏季节隆重召开。这是公司筑牢底板谋长远向着完成全年经营目标奋力拼搏的动员令，这更是公司补齐短板促发展乘势而上思想高度凝聚再出发的冲锋号。
唱响发展主旋律，成就历史新荣光。公司董事长、党委副书记朱广侠在会上作了题为《筑牢底板谋长远 补齐短板促提升 为确保全面完成2018年度经营目标而不懈努力》的工作报告，实事求是地总结了2018年上半年各项工作，深刻分析了公司下半年面临的经济形势及存在的主要问题，并对下半年经营奋斗目标和八项重点工作进行了全面部署，是指导公司迈向高技术高质量发展新征程，向着实现全年经营目标全力冲刺的纲领性文件。
公司党委书记白峰在讲话中要求认真学习和深刻领会中冶集团和中国二冶2018年中工作会议精神，及时将会议精神传达到施工一线。他还结合公司实际，对深化八个方面的重点工作进行了部署，号召各级干部和广大员工，继续发扬“一天也不耽误、一天也不懈怠”的中冶精神，统一思想、凝聚共识、责任上肩、主动担当，全力以赴为圆满完成全年目标做出积极努力。
东风浩荡，曙光在前。回顾上半年走过的岁月，面对强手如林的市场竞争，面对外部环境的严峻变化，我们革故鼎新自强不息，凭着逢山开路、遇水架桥的闯劲，凭着滴水穿石、绳锯木断的韧劲，逆势而上，实现了三大主要经营指标时间任务双过半目标。我们胜利召开了第一次党代会，我们用实实在在的业绩践行红心向党的火热情怀。主要经营指标的持续改善、项目管控平台建设的有效提升、党的建设的全面加强，充分印证了公司继续保持蓄势回升、经营好转、迎头追赶的发展势头。成绩的取得得益于中冶集团的殷切关怀和鼎力支持，得益于公司领导班子的正确引领，得益于广大干部职工的不忘初心砥砺奋进。
“百尺竿头更进一步，中流击水正当其时。”2018年下半年，对于公司确保完成全年经营指标至关重要，也是为确保实现三年发展目标奠定坚实基础的关键阶段。如何乘势而上，全面完成中冶集团下达的全年经营奋斗目标，需要公司上下坚定信心、咬定目标、苦干实干、久久为功。面对压力和挑战，我们要继续保持爬坡过坎的压力感、奋勇向前的使命感、干事创业的责任感，以钉钉子精神扎实做好经营管理各项工作。
成就历史新荣光，需要大力提升领导力。公司各级领导应清醒地看到，我们在企业总体发展质量、经营规模及效益、人均劳动生产率、员工收入、抗风险能力等方面，与先进企业有着较大的差距，对此，各级领导必须树立强烈的危机感和紧迫感，提高领导力建设水平。攻坚克难，领导干部是“排头兵”；蓄势发展，领导干部是“领头雁”。无论是培育市场新动能，打造市场营销“双百工程”，还是推进项目管控平台建设，着力夯实项目管理基础；无论是推进创优创奖打造中国二冶品牌，还是强化安全管理推广绿色施工；无论是聚焦重点项目建设，为营收奠定坚实基础，还是铁腕清欠“两金”严控风险，做好二次经营提升效益；无论是全面加强党的建设，落实党建工作责任制，还是加强干部队伍建设，大力实施人才兴企战略，都需要大力提升领导力。领导力提升表现为各级领导班子要守土有责、守土负责、守土尽责。在其位谋其政，行其权谋其责。公司各级领导既要政治过硬，也要“本领高强”，要牢固树立把企业经营好、发展好的目标和担当。要通过提升学习力，增强决策力，提升执行力，增强感召力。在重大问题面前，要勇于任事，果敢决断，有魄力，有勇气，敢于承担风险和责任。领导力的提升表现为领导班子要人人敬畏法纪、敬畏人格、敬畏口碑。各级领导要以坚定的理想信念，以兴企有为的使命，做团结和谐的表率，做清正廉洁的表率，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，无愧企业和员工的深切期待。
成就历史新荣光，需要着力聚焦市场厚植根基。发展始终是企业发展的主旋律，逆水行舟不进则退，公司要发展，必须以市场作支撑。面对复杂多变的市场形势，要主动转变观念，培育市场新动能，加速打造市场营销新引擎，树立“低端是包袱，高端是财富”的营销理念，聚焦有影响力的高端房建、公路交通、市政基础、公共建筑、管廊工程等项目，重点开发，精准发力，打造市场营销的“双百工程”。要优化区域营销布局，激活区域公司营销活力，深耕做实，坚定不移地做优做强七大实体区域公司，让区域实体化战略成为公司转型跨越的有力支撑。区域公司要持续发力，开疆辟土，争先进位，成为公司市场开拓的“排头兵”。公司的每一个项目经理部都是市场开拓“桥头堡”，项目滚动的“急先锋”，要把每一个项目经理部都打造为享誉业界的名片，市场拓展的“通行证”。通过不断厚植市场根基，引领公司各项工作全面走强。
成就历史新荣光，需要有效提升项目管控平台建设水平。项目是公司管理的根基，展示形象的窗口，企业利润的来源。要全面落实公司项目管控平台建设 “法人管项目、标准化管理、持续性改进、相关方满意”的20字方针，着力夯实项目管理基础，以标准化、信息化、智能化、绿色化为管理目标，不断强化项目管控，提升创利水平，树立中国二冶品牌。要以标杆引路、示范带动，推进项目管控平台建设向纵深推进。要充分发挥兰州黄河大桥等观摩项目的引领示范作用，由“要我观摩，”向“我要观摩”转变，促进项目管理向“管理标准化、经营规范化、示范常态化”的转变提升。要树立荣誉感，增强主动性，不断强化项目履约能力，推进重点项目建设，为公司营业收入指标争先进位奠定坚实的根基。
成就历史新荣光，需要全力打好人力资源结构优化提质攻坚战。人才是推动企业发展的“第一资源”，是企业获得永续发展至关重要因素。今年，公司通过高校招聘、社会化及属地化招聘等方式，吸引了来自西安交通大学等150所全国高校的420名应届毕业生及一级建造师加盟，为企业发展提供了人才储备。如何倾力打造人力资源“蓄水池”，广泛引进人才，以事业留人、以感情留人、以待遇留人，不断适应公司转型发展需要，这是公司持续发展的重要工作。公司315人才战略实施和打造100个优秀项目管理团队的落地，更需要拓宽人才引进的重要渠道，以开放包容的心态广纳成熟人才，以打造“百年二冶”的优秀企业文化吸引最具活力的新员工不断加盟。要建立公开、公平、公正的竞争性选人用人机制，促进人才活力的竞相迸发。要坚持党管干部、党管人才，树立“用人看品质，提拔看业绩”的用人导向，营造选人用人的良好环境，努力为人才的成长铺路子、筑台子、搭梯子，让那些志向高远、脚走正路、有培养前途的优秀年轻干部脱颖而出，唱主角、成骨干。要以薪酬、人才使用等制度杠杆撬动人才工作，助力新员工扎根企业。要创新导师带徒方式，创新人才管理模式，以职业规划，领航员工成长。通过持续不断地优化人才结构，打造精干、高效、充满活力的人才队伍，为企业发展积聚不竭的动力。
时间砥砺信念，岁月见证初心。历史永远不会眷顾因循守旧、满足现状者，机遇始将属于那些勇于创新、永不自满者。愿此次年中工作会思想的火焰绽放出更为耀眼的光芒，照亮中国二冶前行的坚实步履；愿此次年中工作会凝聚的动力化作每一位员工的拼搏进取，书写中国二冶更为美好的明天。为了企业高质量发展蓝图的绘就，为了“百年二冶”梦想的实现，让我们坚定信心团结奋进，唱响发展主旋律，成就历史新荣光！
