7月28日，中国二冶召开技术质量专业工作（视频）会议。公司董事长朱广侠对进一步强化公司技术质量工作提出要求。公司副总经理、总工程师武轶彬总结上半年工作并安排部署下半年重点工作。公司副总工程师史爱军主持会议。公司在包领导、各职能部室负责人、各二级公司（实体区域公司）经理、总工、公司技术质量部及信息化部全体人员在主会场参会。各专业公司（实体区域公司）其他班子成员、项目部班子及有关技术质量管理人员通过视频在分会场参会。

　　会上，武轶彬副总经理首先对公司上半年技术质量及信息化管理工作进行总结，并安排部署了下半年重点工作。他指出，做好技术工作，首先要领导重视，总工要定好位、站好位，要把管理体系建设好，要把人员素质提升上去，要把基础工作做扎实。创优创奖工作是公司重中之重的工作，各二级公司、实体区域公司经理是创优创奖工作第一责任人，要按照“领导重视、责任下达、量化指标、过程考核、奖罚兑现”的原则进行落实和实施。

　　随后，公司技术质量部就上半年质量综合检查情况和知识产权工作分别作了通报，同时安排了下一阶段的重点工作。

　　吴金玉总会计师在讲话中对科技研发费用的归集及科研项目核算工作提出要求。他指出，技术部门和财务部门要高度重视并共同做好这两项工作的策划和实施，一方面此两项工作对保持“国家高新技术企业”起着决定性作用；另一方面也是维护企业合法利益的需要。在工作中，对于科研立项手续要完整，工作思路要开阔，核算要规范。

　　会上，朱广侠董事长作重要讲话。他指出，技术管理工作是体现企业全方位发展的重中之重工作。公司上下要站在企业发展全局的高度，积极行动起来，从细节做起，扎扎实实做好各项工作，快速提高创优创奖步伐，提升中国二冶品牌形象。他还从六方面对强化技术管理工作提出具体要求：一是要通过快速推动创优创奖工作带动项目管理的有效提升；二是对创奖指标要不折不扣地监督落实，对专利指标要加压并给予激励；三是要以“策划先行”引领科技创新和工程质量、创优创奖工作。要以地市级奖项为铺垫，突出“鲁班奖”策划，提升公司的社会影响力；四是要不断完善技术管理体系，重视技术人才培养，要通过“双轨制”提高技术人员的待遇；五是要强化二级公司的质量管控能力，理清两级机关的责权利，二级公司的质量检查要形成常态化。六是要加强对分包队伍的技术质量管控。

　　朱广侠董事长强调指出，技术创新、工程质量、创优创奖工作是一项长期的系统性工作，不可能一蹴而就。因此，我们一定要以百折不挠久久为功的韧劲和毅力，抢抓有利时机和有利条件，创造性地开展工作。同时，技术创新、工程质量、创优创奖工作不仅仅是技术质量管理人员的工作，需要其他部门、业务系统、二级公司及项目部的大力支持和协同配合。公司每一名员工都要从自身岗位做起，为建精品工程，实现创优创奖尽心尽力。特别是今天参会的与会人员，都是公司技术创新、工程质量、创优创奖工作的引领者、支持者和执行者，是技术创新、工程质量、创优创奖工作蓬勃开展的关键力量，希望大家以高涨的热情和必胜的信念勇于担当、不辱使命，为公司技术创新、工程质量、创优创奖工作的快速提升履职尽责，为中国二冶实现高技术高质量发展做出更大贡献。

　　会上，还对公司2017年度技术质量管理先进单位、先进集体和先进个人进行了表彰。