9月11日下午，中国二冶董事长朱广侠到公司自主开发建设的“中冶雅熙”项目进行检查指导，并召开现场会，针对项目管控、施工管理以及项目标准化等工作提出要求。

　　朱广侠在项目现场仔细查看了安全环保、实体质量、标准化建设等相关情况后，召开了现场办公会，听取了项目负责人对工程施工进度、项目整体策划等情况汇报。

　　对于进一步提升和抓好项目部管理工作，朱广侠提出六点要求。第一，项目部全体人员要树立危意识，增强紧迫感，在保证工程进度及施工质量的同时，转变思路，拓宽思路，做好中冶雅熙项目的后期销售运营工作。其次，项目部要充分发挥老中青传帮带作用，优化人力资源机构，提高工作效率。第三，要坚决树立抓好现场管理就是为开拓市场打基础的思想，严格按照《中国二冶集团施工现场安全文明标准化手册(口袋版)》执行，全盘考虑，缜密规划，精心组织，合理布置。第四，要依照公司“法人管项目，标准化管控，持续性改进，相关方满意”项目管控平台二十字方针，对项目进行全过程管控，对发现的问题及时整改。第五，要在技术、质量、经营等方面抓好项目运营工作，提高项目盈利能力。第六，要关注公司官方网站以及官微公众平台，及时了解公司动态，积极做好与公司的上下联动工作。

　　朱广侠强调，房地产开发公司要以工程项目为摇篮，重点培养年轻人，为公司承建更多高端房地产项目做好做好人才储备。同时，要全力做好“中冶雅熙”项目的现场标准化建设，打造精品工程，为打造中国二冶房地产品牌奠定坚实基础。

　　公司人力资源部部长高盟、项目监管部部长郭瑞华、房地产公司党总支书记王蒙强及相关部室负责人陪同检查。