9月11日下午，朱广侠董事长一行深入新都市区广电大厦项目现场检查指导工作，并在随后召开的现场会上对项目部近期工程管理工作及长远规划提出要求。包头市新都市区建设协调指挥部办公室党组书记、主任孙义、副主任王凤强参加检查指导。

　　朱广侠一行首先来到广电大厦项目现场，查看了施工进展、大临布设等情况，听取了孙义主任关于项目建设整体规划、施工工期及前期施工准备情况介绍。

    在随后召开的工程现场会上，朱广侠在了解广电大厦项目启动、目前遗留问题、以及施工情况后指出，该项目是中国二冶巩固拓展本土市场，着力打造中国二冶品牌形象的重点项目。城建分公司要高度重视，加强与新都市区各项工作的衔接。要按照公司的管理标准，选派精干高效、管控有力的优秀项目管理团队，明确分工，落实责任。要加强分包队伍管理，严格把控风险。要统筹安排，精细策划，提前介入项目具体工作，做到管理有计划，有安排，有落实。项目部全体职工要发扬“一天也不耽误，一天也不懈怠”的中冶精神，高标准严要求进行现场临时设施布置，展现中国二冶品牌形象。要在分包队伍、机具、材料供应等资源储备上提前做好施工准备，全力打造包头地区中国二冶的标杆项目和新都市区的品牌工程。

　　会上，朱广侠向项目部全体人员讲解了“法人管项目、标准化管理、持续性改进、相关方满意”的项目管理二十字方针。他希望项目部向优秀的项目管理团队对标学习，引进合格的分包商和供应商，真正做到让相关方满意。

　　人力资源部部长高盟、项目监管部部长郭瑞华、采购管理中心主任刘喆、综合办公室相关负责人、城建分公司副经理周纳新以及项目部负责人参加了会议。