4月24日，公司党委副书记、总经理耿永旺调研公司经营系统工作。公司副总经理常志成参加调研。

　　耿永旺根据公司经营工作现状及座谈会交流讨论内容，对经营系统工作提出“四个加强”的具体指导意见。

　　一是加强经营体系建设，强化专业人才管理。公司经营管理工作要紧紧抓住项目主流业务，加强对专业人才的管理，组建小专业人才库，实现专业人员共享。要对标研究分析先进单位不同项目预算人员配置情况，科学合理进行专业人员配置。要通过多途径加快经营专业人才引进，同时要加强培养，实现从量到质的有效转化。二是加强经营系统业务培训，提升系统人员素质。要对标对表，强抓系统、大抓基础。要针对各二级公司不同层级经营人员的不同业务范围，进行分版块、分层级的全覆盖培训。通过请进来、走出去等多种方式切实提升培训实效，提高专业人员业务素质，加快人才培养。三是加强经营重点工作管理，规范系统管理工作。要从源头进行控制，先从控制价抓起，不断修订指导价，提高指导价的意义。要对比当地真实实施的市场价，在市场价和指导价“双价”指导下开展招标工作，充分提高竞争力。干好项目还要算好成本，项目实施过程中要根据技术、经营、人员等随时进行系统梳理，切实做好其他经营工作中的可拓展研究人员库建设、项目过程兑现、项目成控协议运用实施等重点工作，确保结算工作按时完成，项目经营规范运行。四是加强流程优化设置，提高系统工作效率。要系统梳理审批流程，根据工作实际和人员职责，进一步优化流程审批设置，做到管理分级授权，责任主体清晰明确，层层压实主体责任，切实提高管理效率。

　　公司企业管理部部长张继勇、党委组织部（人力资源部）部长高盟，经营预算部全体人员，各二级公司总经理、分管经营副总经理及经营部负责人参加会议。