二是统一思想——以“二冶之问”凝聚共识。以生存、发展、传承“三问”叩问本质，确立五大共识，破解思想分歧、锚定行动坐标，凝聚全员奋进合力，为发展统一方向。

　　三是解放思想——以“六破六立”注入灵魂。以“六破六立”更新思维理念，深化“11234”战略，以“精而美”为目标培育核心能力，靠“三大体系”“四大工程”支撑转型落地。

　　四是务实苦干——2026年打赢“四大战役”。做到“四个必须”。必须打赢生命线保卫战、体系能效升级战、市场开拓战、深层次矛盾化解战，聚焦现金流管控、协同优化、市场深耕、风险攻坚，夯实开局根基。

　　五是生态保障——让奋斗者站C位。建立容错纠错机制，推行“一线工作法”，优化评优导向，厚植奋斗文化，借七十周年庆凝聚精神力量，为干事者撑腰鼓劲。

　　六是党建引领——筑牢发展根基。强化政治统领，推动党建与生产经营深度融合，建强基层堡垒、狠抓党风廉政，将党建优势转化为发展优势，护航高质量发展。

　　耿永旺要求，全体干部职工要“坚定信心”，锚定“精而美”的战略目标；以“二冶之问”统一思想凝聚合力；以“六破六立”解放思想，明晰方向；以“务实苦干”夯实“十五五”各项工作部署。他强调，临近年关，各单位要始终绷紧安全生产之弦，压实各级安全责任，严格落实施工全流程管控，坚决守住零工亡底线；要筑牢网络安全屏障，健全数据安全管理体系，强化系统防护与风险预警，为企业发展筑牢安全防线。

　　  李海在题为《燃势破局固根基 凝心笃行开新局 齐心协力共同开拓中国二冶高质量发展新征程》的工作报告中指出，2025年，公司紧密围绕“体系建设强化年”主题和“11326”总体工作思路，通过系统变革破解深层矛盾，逆势稳住公司经营基本盘。市场营销攻坚突破，构建立体体系、布局热点区域，激活团队发展活力；战略改革纵深推进，完成“十五五”规划编制，重塑总部架构、推行扁平化管理；经营根基持续夯实，通过融资置换、资金管控等举措优化财务运营；项目管理提质增效，强化策划风控、严控成本，斩获多项质量奖项；科创与风险防控双提升，加快数字化建设，抓实安全合规、出清存量风险；坚持党建引领，建强支部堡垒、打造党建品牌，深化全面从严治党，筑牢廉洁发展防线。

　　李海强调，2026年是“十五五”规划开局之年，要重点抓好八方面工作：一要将市场开拓作为第一要务，以塑强体系推动营销破局；二要将改革攻坚作为关键抓手，以机制优化激发内生动力；三要将稳控资金作为头等大事，以财务保障提升运营质量；四要将项目管控作为立企之本，以管理前移增强履约效能；五要将经营创效作为最终目的，以成本管控夯实盈利基础；六要将科技创新作为重要支撑，以科技赋能打造新质引擎；七要将风险化解作为永恒课题，以靶向攻坚筑牢经营底座；八要将党建引领作为根本保障，以双向融合凝聚发展合力。

　　  会议期间，参会人员围绕耿永旺讲话和李海工作报告，结合系统建设及自身岗位实际开展热烈的分组讨论。大家各抒己见、凝聚共识，为公司“十五五”开局和2026年重点工作落地提供了诸多建设性思路，并纷纷表示，将以“坚定信心、解放思想、务实苦干”的精神密码，以破局之势向七十华诞献礼。

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颁发中国二冶2026年度经营业绩责任书

现场表彰

　　  会议颁发了中国二冶2026年度经营业绩责任书，对公司2025年度先进集体和先进工作者进行现场表彰。2个先进集体和2名先进个人在会上作交流发言。

　　  会议通过“现场+视频”形式进行，公司非班子高管；总部各部门主管级及以上人员；各二级公司领导班子，各部门负责人；各项目部班子成员；市场开发部各指挥部、各大区、各事业部负责人；2025年度先进集体代表、先进个人代表参加会议。