会议指出，1-5月份，公司以“三大工程”——重建生态、重构体系、重塑品牌为总牵引，确立“先立后破、以退为进、控险提质、固本强基”十六字变革总方针，实现整体经营稳中有序，推动企业从“规模扩张”向“价值创造”根本性转变。

　　会议要求，一是严守三条方法论原则。要树牢系统化统筹思维，分层压实主体履职责任；要紧抓阶段性核心矛盾，集中资源攻坚重点要务；要依托关键事项倒逼管理提质，以最终成效反向校准全过程管控举措。二是全力打赢四场硬仗。要深耕市场布局拓展，持续优化经营结构；要攻坚项目收尾确权，加速各类项目闭环管理；要抓实资金清收盘活，稳步优化整体资金状态；要精进项目履约管控，统筹提质提速增效。三是以三大抓手穿透全链条。要构建项目全周期统筹管控体系，前置风控、过程严管、闭环收尾；要借力数字化转型赋能成本精益管控，依托智能手段夯实现场与成本管控根基；要锚定资金主线统筹收支管控，建立进度、确权、支付联动运行机制。四是以更紧更实更快的节奏推进工作落实。要逐级压实履职链条，统筹各项重点工作压茬推进，以高效务实的执行力推动整体经营部署落地见效。

　　会上，企管部通报1—5月核心经营指标，各分（子）公司逐一汇报经营现状，财务部等六大业务体系专项部署督导举措。

　　公司非班子高管；总部各部门主管级及以上人员；市场开发部各大区、指挥部、事业部负责人；清欠管理中心及各分中心主管级及以上人员；各分（子）公司领导班子成员及各部门负责人，各项目部班子成员参加会议。