耿永旺强调，当前公司市场营销工作面临严峻挑战，全公司必须清醒认清差距，锚定固本强基核心目标，以“三个提升”为总抓手做实营销基本盘。一是坚定不移深耕内蒙核心市场，全力提升市场首位度。要转变认知，深度挖掘产业项目增量空间；要前置营销端口，强化项目策划包装；要推行网格化作战机制，实现全域覆盖。二是坚定不移推进属地扎根经营，建强区域发展支点，树立深度扎根的理念，从高层对接、属地贡献、团队属地化等六个维度量化标准，刚性考核；要压实分公司主体责任，真正融入地方发展大局。三是坚定不移激活子公司载体效能，打通属地落地通道。要加快构建分、子一体化运营模式；要全力补齐短板，确保“三个清零”；要切实把资源转化为属地核心竞争力。同步要抢抓城市更新与管网改造市场机遇，全力开辟“六张网”增量新赛道。

　　李海要求，各单位、各部门要迅速传达贯彻本次会议精神，切实把思想和行动统一到公司部署要求上来。要强化问题导向，主动对标“三个提升”要求查摆差距，立足岗位谋划解题举措；要深化协同联动，三大中台要下沉一线赋能支撑，职能部门要精准服务保障前端，形成全员营销、全域攻坚的强大合力。

　　会上，市场开发部通报了公司1-5月整体营销指标完成情况及5月营销红黄黑榜，并作“三个提升”专项汇报；相关单位依次作属地深耕专题汇报；三个中台分别汇报职能定位与协同支撑规划；会议还安排了专项经验分享。

　　公司非班子高管，总部相关部室负责人，各大区、指挥部、事业部及各二级单位主要负责人在主会场参会；各单位市场营销相关人员在视频分会场参会。