11月14日，内蒙古分公司召开“大干60天 冲刺全年旺”劳动竞赛部署动员会，号召广大职工增强发展信心，用大干、实干助力企业完成全年生产经营目标任务。分公司党委副书记、总经理刘晓龙，党委书记、副总经理、总工程师刘喆参加会议。

　　刘晓龙指出，当前，分公司各项工作已处在“冲刺撞线”的紧要关头，全体干部职工务必正视差距，立即警醒，全面贯彻集团公司“大干60 天 冲刺全年旺”活动部署，全力以赴，攻坚克难，切实抓好拼经济稳增长各项工作，为来年开好局起好步打下坚实基础。一是要统一思想，坚定信心，全力冲刺目标任务。全体干部职工务必正确认识当前形势，坚定信心决心，用担当实干持续推动公司稳健高质量发展。各部室要快速梳理冲刺目标，按月下达营收、清欠等主要指标任务，加大考核力度，督促推动落后项目奋起直追，齐头并进全力打好决战决胜收官战。二是要锚定目标，深耕细作，以空前力度强化市场营销。全体干部职工要进一步提高认识，树牢营销龙头地位，用超常力度抓营销、跑市场、拿订单，全面强化营销资源储备。要不断强化营销队伍建设，抓实营销质量提升和区域布局优化，用足用够各项政策机制，千方百计推动营销工作量提质升。三是要实干担当，恪尽职守，切实做好现场工作。要用严苛态度、超高标准打造高品质现场，坚持锻造精品工程、行业示范、区域标杆。要对在建项目实施铁腕刚性管控，确保项目安全、质量、技术、工期、经营、环保等现场工作运行良好且全面受控。要重新梳理现有在建项目策划和施工计划，进一步优化工期，达产超产。机关各部室要加强对项目的帮扶指导，高效协助解决各类问题，为稳增长提供坚强支撑。四是要齐抓共管，形成合力，以两金清欠为主线，全面提升经营管理。要紧抓岁末年初清欠窗口期，不断探索清欠的新路径、新方式，利用一切合法手段收回资金。要坚持合规经营，加大过程管控，持续降本增效，严格做好预决算管理。要强化全面风险防控，注重合同质量，从严防范源头风险，切实筑牢风险底板。    

　　刘喆宣读了《中国二冶内蒙古分公司“大干60天 冲刺全年旺”劳动竞赛实施方案》，要求全体干部职工要以“大干60天 冲刺全年旺”劳动竞赛为契机，全力以赴完成各项工作指标。一要提高政治站位，增强开展好劳动竞赛的责任感和使命感，加强组织领导，持续发挥协同效应；二要积极主动作为，把劳动竞赛融入高质量发展大局，围绕重点项目开展竞赛，突出质效；三要严守安全底线，深刻认识安全生产的高压态势，切实做好安全管控，确保全年安全生产圆满收官；四要强化各级责任意识，明确目标、挂图作战，严格按照工作计划和时间节点全力推进各项工作。    

　　会议还传达学习了《公司党委副书记、工会主席李海在公司工会“大干60天 冲刺全年旺”劳动竞赛动员会上的讲话》，内蒙古分公司领导班子成员、安全总监、各部室负责人在主会场参会，在建项目部全体管理人员视频参会。