4月3日，甘肃分公司召开“大干二季度”劳动竞赛动员会，公司副总经理、分公司总经理居帅进行动员讲话，会议由分公司党总支书记、纪委书记、副总经理王力海主持。
会上，分公司党总支书记、纪委书记、副总经理首先宣读了甘肃分公司“大干二季度”劳动竞赛实施细则，并对本次“大干二季度”劳动竞赛动员会提出了11点要求：一是各项目部要紧紧围绕公司下达的指标任务，全面做好“大干二季度”的动员部署安排，要确保上半年指标如期完成；二是一季度实际完成情况与原计划还有较大差距，分公司全体职工要齐心协力全力以赴，二季度力争把前面落下的追回来，保证上半年指标全面完成；三是当前疫情防控形势持续向好，但我们还不能放松警惕，要继续坚持做好科学防疫，在确保疫情防控工作万无一失的前提下，开足马力多出产值；四是要严格按照公司信息化部要求落实门禁制度，通过门禁系统更好的实施实名制管理，真正达到用信息化手段提升项目管控水平的目的；五是各分管领导、各部门要分别认领效益提升责任，按照本系统、本部门经营效益提升活动方案定期自查自纠，确保分公司经营效益提升年活动整体推进突显成效；六是要增强对法务工作的重视程度，在项目履约过程中我们要有较强的法律意识、从各项合同的签订到项目履约的全过程，项目部要按照管理要求收集整理好各种资料，发生案件及时上报；七是要继续加大宣传工作力度，对工程建设中的亮点以及工作当中的先进典型模范进行深入挖掘和大力宣传。用亮点扩大公司和分公司的影响力，用典型模范引领大干热潮；八是全体员工必须不断提高执行力，严格按照制度办事、凡事做到执行不打折扣，工作雷厉风行，干事要见成效，横向到边，纵向到底，形成完善的执行体系；九是要加大招聘高端人才的力度，适当提高引进人才的标准和门槛，提高人才质量，确保引进来的人要能干得了事，能为分公司的发展起到推动作用；十是要深入推进分公司党建和党风廉政建设，抓好廉洁教育，筑牢拒腐防变的思想道德防线；十一是劳动竞赛活动要与公司党委开展的“党旗飘飘、党徽闪光”活动紧密结合起来，尽快将组建的“青年突击队”、“党员突击队”等动员起来，充分调动广大党员和青年团员的积极性，细化安排，分解任务，形成创先争优的良好建设氛围。
最后，公司副总经理、分公司总经理作了动员讲话，他指出，2020年是公司的效益提升之年，也是分公司新三年发展规划的开局之年。为深入贯彻落实公司对统筹疫情防控和复工复产工作的重要安排部署和 工作要求以及公司2020年度工作会议精神，争取在上半年实现效益提升见效，我们特意组织召开“大干二季度”劳动竞赛动员会，旨在迅速掀起大干热潮，确保完成“时间过半，任务过半”的目标任务。并且他从安全管理、效益提升等五个方面对该项工作落实提出具体要求。
在安全管理工作方面，他强调各项目经理部要将安全管理工作作为重中之重，安全工作无小事，要坚决杜绝在安全管理工作中敷衍了事，弄虚作假，一旦发现此类现象，要严肃处理，进行通报处罚；项目经理是安全第一责任人，要切实督促做好安全隐患排查整改工作，消除各种安全隐患；对于塔吊等特种设备的准入、安装、使用以及吊装作业、高空作业要重点防范，杜绝发生安全事故；在效益提升方面，2020年我们要树立“现金为王”的思想意识，机关各部室及其各项目经理部要将公司提出的效益提升相关部署安排细化到具体工作开展当中去，层层传递压力，压实责任；各项目经理部还要结合本项目部实际情况，制定或者调整经营策略，尽可能的去创造利润；并且在有序推进项目工程建设、实现良好履约的前提下要不断加大工程款的回收力度，尽快回笼资金，通过进一步拓宽融资渠道，增加授信额度等方式，合理利用杠杆，把钱用活；同时要加快已完工项目的审计决算进度，相关部门要积极配合，确保在二季度将已完工项目完成审计工作。并且要积极防范合同法律风险，运用好法律武器，切实维护自身权益；在“大干二季度”劳动竞赛方面，他指出，大干不仅仅指的是现场的大干，市场系统，财务系统，商务系统以及物资采购等都必须进行大干，同时要制定行之有效的方案措施，细化安排，狠抓落实，迅速掀起全员大干的热潮；在施工管理工作中，各项目经理部要多措并举，克服种种困难，迎头赶上，有序推进项目建设；人力资源部要将大干阶段表现优异的个人或项目作好记录，作为以后选拔任用、申报职称等依据；要高度重视业主的投诉致函问题，对于此类问题要快速反应，及时处理；项目管理实名制要切实落实到位，让实名制管理切实发挥作用；全体员工要普遍提高责任意识，关注公司以及分公司的发展；要善于对标学习同行业优秀企业的现金管理经验，取长补短，各项目经理部同时要做好实时沟通协调工作，优化内外部环境，提高经营效果；在作风建设方面，他指出，全体员工要做到廉洁自律，树立红线意识，严守纪律规矩，守住底线；在团队建设方面，他指出，各项目经理部要加强团队建设，尽快让成熟的管理人员能够独当一面，同时要不断增强团队的凝聚力和向心力，让大家心往一处想，劲往一处使，形成合力，干出实实在在的业绩，让数据说话。最后，他希望全体项目管理人员在二季度加大现场管理力度，在确保安全质量的前提下，快速推进项目建设，实现既定目标。
分公司领导班子成员，机关各职能部室负责人参加会议，各项目经理部项目经理及相关人员通过视频会议参会。会议由分公司党总支书记、纪委书记、副总经理王力海主持。
