为了深入推进“大干二季度”实现上半年“双过半”任务目标动员会精神，城建分公司层层细化“大干二季度”劳动竞赛考核细则和实施方案，以强有力的组织、精细的方案，织密劳动竞赛网。

　　自4月1日城建分公司召开“大干二季度”劳动竞赛动员会后，该公司紧紧围绕“如何发挥劳动竞赛职能，压实责任，勇毅前行，圆满完成既定目标”这一主题，深入思考，统筹兼顾，贴近施工经营实际，多次召开班子会议、部门专题会议，从安全管理、技术质量、工程进度、营业收入、利润、党的建设等指标量化上进行讨论研究，听取基层意见，最终为每个在建项目量身定做了劳动竞赛考核细则，确保竞赛组织、考核、责任到位。

　　制定精细的方案是指导“大干二季度”劳动竞赛顺利进行的先行官，该公司在方案中明确了竞赛领导小组，成立了以该公司总经理、党委书记为组长的竞赛领导小组，设立了竞赛活动办公室，各部室负责人为竞赛考核成员，自上而下形成全方位的责任考核链条，保证竞赛真功实做，取得成效。与此同时，方案还细化了劳动竞赛方式和内容，表彰奖励等细则，要求项目部在保安全、保质量，做好疫情防控的前提下，召开劳动竞赛动员会；要制定在建项目“大干二季度”劳动竞赛活动细化方案，针对考核目标，多措并举，确保工程加速推进；要加强宣传工作，营造催人奋进的舆论氛围，推动劳动竞赛活动扎实开展；广大党员干部要全面践行“雷厉风行，使命必达”的企业作风，冲锋在前，顽强拼搏，发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，奏响“决战二季度，实现上半年‘双过半’任务目标的最强音。

　　“大干二季度”劳动竞赛号角已吹响，城建分公司在建项目施工现场战鼓声声，哨子嘹亮，“坚韧不拔，勇攀高峰”的二冶精神得到充分践行，党旗高高飘扬、党徽熠熠闪光，中国二冶项目到处呈现欣欣向荣、如火如荼的火热景象。