4月7日，中电九天市政道路工程项目部组织召开“大干二季度”，实现上半年“时间过半、任务超半”目标劳动竞赛动员会。四川分公司副总经理宋长军参加会议就劳动竞赛的重要意义、工期推进、任务指标等提出要求。

　　分公司副总经理在动员会上强调，基于目前市场运行的态势和分公司快速发展的需要，项目部领导要以“大干二季度”劳动竞赛为契机，积极发扬开拓进取精神和攻坚克难的勇气，咬定目标狠抓落实，动员全体员工坚定信心迎难而上，全面掀起“大干二季度”、冲刺“双过半”劳动竞赛热潮。各部门负责人要忠诚履职勇于担责，要有一股“拼劲”，争做勇往直前的先锋；要有一股“韧劲”，争做岗位成才的先锋。要团结协作联合攻关，落实目标倒排工期，加快项目推进力度，把疫情耽误的时间夺回来，力争全面完成上半年各项工作目标。

　　四川分公司工程管理部部长指出，在开展“大干二季度”劳动竞赛期间，中电九天项目部在面对工期紧、任务重、困难多的情况，要集思广益共同谋划，切实抓好施工现场管理，确保现场工作有序、清洁、安全,稳定提高项目质量；以施工现场管理规范为标准，严格按照设计图纸相关规划施工，提前做好各项准备工作的策划，形成科学合理项目的实施方案，周密安排施工进度计划，落实目标责任制，全面提升项目精细化管理水平。

　　项目经理宣读关于开展2020年“大干二季度”劳动竞赛的通知，同时就中电九天市政道路工程概况、施工节点、分项进度、目标任务，竞赛要求及考核办法和奖惩制度进行了详细的汇报；项目总工宣读2020年开展“大干二季度”，实现上半年“时间过半、任务超半”目标实施方案；项目副经理对2020年开展“大干二季度”劳动竞赛，实现上半年“时间过半任务超半”目标重要性进行了简要说明。

　　为有效促进开展“大干二季度”劳动竞赛顺利进行，项目部专门设立了3个工作领导小组，负责制定整体实施方案，落实项目进度，各项管理措施，目标考核制度，竞赛奖惩办法等工作，迅速掀起以“抓管理、强基础、增效益、促发展”为主题的“大干二季度”，实现时间、任务双过半”的劳动竞赛高潮。

　　最后，项目经理与合作单位负责人签订请战书。