4月6日，四川分公司资阳项目部召开“大干二季度”劳动竞赛动员大会，西南分公司总会计师刘虎庆及四川分公司工程管理部部长、计划财务部部长、采购中心主任和项目部领导班子及全体管理人员参加会议。

　　西南分公司总会计师强调，要求全体员工要迅速将思想统一到动员会上来，立即行动起来，增强大局意识，统一思想坚定信心，强化措施迎难而上，做到人人身上有指标，一定把“时间过半，任务超半”的目标任务算清、算准、算实，提前谋划汇集力量，按照时间节点目标倒排工期，突出重点精准发力，确保“大干二季度”劳动竞赛有效向前推进。

　　四川分公司工程管理部部长作了《大干“二季度”，确保实现上半年“时间过半，任务超半”目标》的动员讲话，并提出开展劳动竞赛的重要性，一是要提高认识抓落实；二要加强领导抓落实；三要强化安全抓落实；四要咬定目标抓落实；五要注重宣传抓落实。

　　会上，项目经理张勇宣读《开展“大干二季度”，确保实现上半年“时间过半，任务超半”目标》的通知和劳动竞赛实施方案，并就开展劳动竞赛进行了详细部署安排：一是进一步明确经营计划指标与考核指标；二是在保质保量安全的前提下，全力推进四个子项目的工程进度；三是将目标任务进行分解，以天保周，以周保旬，以旬保月,以月保季；四是加大新闻媒体宣传力度，充分利用当地的媒体，公司网站等多种形式宣传大干的劳动场景；五是积极调配人员、机械、材料，确保各项工作的实施；六是对标优良和先进，营造“比、学、赶、超、帮”的良好氛围；七是定期召开专题工程例会，统一思想，全力出击；八是积极抓好安全稳定工作。