4月25日，陕西分公司组织召开“大干二季度”第一次推进会，会议总结了陕西分公司在“大干二季度”第一阶段项目管理工作，对各项目各项指标完成情况进行了分析。同时会议还分析了目前项目的实施情况，确定了第二阶段管理目标，要求全体管理人员为完成“大干二季度”各项指标圆满完成共同努力。分公司领导班子成员、机关各部室负责人及管理人员、各项目部经理、书记参加了会议。

　　会上，首先由各项目部项目做综合汇报，汇报包括合同履约情况、项目在“大干二季度”第一阶段施工进度计划完成情况、项目在“大干二季度”第二阶段、第三阶段进度计划安排、项目安全生产管理及文明施工开展情况、技术质量工作管理情况、科技工作指标完成情况及创优工作推进情况、项目经营管理指标、宣传指标完成情况、项目分包招标工作开展情况，分包队伍履约、分包结算与付款及分包队伍工程款支付等工作情况、项目物资招标采购及管理情况、需公司解决的问题等内容。机关各部室负责人结合“大干二季度”第一阶段完成情况，对接下来的工作进行安排。

　　陕西分公司经理在讲话中指出,全体管理人员要传达领会集团公司"大干二季度"任务目标精神，加强项目履约，要求各项目部根据项目“大干二季度”管理目标，调整实施方案，制定保证措施，为下一阶段公司各项工作的开展、落实奠定一个良好的基础。在项目管理方面，新开工项目要做好各项管理策划工作，在实施过程中及时纠偏，保证合同履约；在建项目制定合理的进度计划，通过劳动竞赛等措施激发各分包单位的施工积极性，全力推进项目运行；在安全管理上要常抓不懈，通过应急演练促进安全管理工作的提升。

　　会议再次强调，陕西分公司全体管理人员心中要有指标意识，工作内容都要围绕完成“大干二季度”指标开展，为确保完成分公司完成“大干二季度”劳动竞赛各项目标任务而不懈奋斗。