鼓干劲，强信心，再奋进。为促进经营效益的有效提升，强化大干二季度，确保“双过半”经营指标的深入落实，4月30日上午，华东分公司召开五月份工程计划安排（视频）会，总结4月份大干二季度指标完成情况，安排部署五月份重点工作。分公司总经理张文涛等领导班子成员、机关全体成员在主会场参会，各项目部全体管理成员在分会场通过视频参会。

　　会上，分公司各项目部汇报了四月份主要工作完成情况特别是大干二季度四月份工作进展情况、五月份工程计划安排及需分公司解决的问题；计划财务部通报了四月份指标完成情况；机关各部室简要汇报了四月份主要工作完成情况、五月份重点工作安排等。分公司商务管理部、采购管理中心（物资和分包招标）通报了4月份经营联合检查结果。

　　分公司领导孔德广、姜志伟、孙巍、李峰分别对加快完成集团科技指标，制定BIM组成立方案、强化项目技术质量管理，强化指标冲刺意识、强化资金意识、做好税务、资金和间接费策划，强化项目经营管理基础工作，降本增效提升经营效益及加快项目竣工验收、强化大干期间安全管理等工作提出要求。

　　分公司党总支副书记、副总经理李杰在讲话中首先对4月份经营大检查工作进行了总体点评并对项目部加快问题整改提出要求。她同时还要求，要强化每月工程计划安排会的会议质量和会议效果，确保会议真正发挥效率；项目经理要勇于争先，勇于冲刺大干二季度指标的超额完成；要强化内部培训；要严格执行“三重一大”决策制度。

　　张文涛总经理在讲话中要求机关部门要结合集团大干二季度，决胜“双过半”劳动竞赛总体部署，深度落实“机关围绕项目转，项目围绕经营转”要求，定期组织各部门集中开展对项目的联合检查，通过检查，找出项目管控的薄弱环节，并提出切合实际的有效解决方法，提升分公司精益化管理水平。当前，分公司上下要着力做好“进攻、安守、提升、培养”四方面工作，提高分公司的整体创利能力。“进攻”就是要闯市场拼订单。要树立坚决完成全年营销指标的信念，市场是龙头，没有市场作支撑，一切都无从谈起。要树立“现金为王”的理念，只有项目落地、有充足的“现金流”，分公司才能得到稳健发展；“安守”就是安全守住项目。项目的实施主体是项目管理团队，而其中最核心、最重要的是项目经理。项目经理要带领团队全力做好项目建设和项目管控，体现自身价值；“提升”就是要提升大局意识和提升素质。项目部在项目建设过程中，要把眼光放长远，有效对接好社会资源，树立融合发展理念，赢得周边市场的拓展；“培养”就是注重全方位培养人才。分公司的发展需要广纳八方英才，把德才兼备的人选拔到关键岗位。项目经理要强化责任意识，以自身的表率作用带好队伍，培养团队协作精神，形成凝聚力，打造战斗力。现代企业的竞争，归根到底是人才的竞争。分公司各级领导、部门、项目经理部要始终把人才的培养作为重点工作，多培养精兵强将，为企业长远发展提供不竭的人才资源。最后，他代表分公司班子向“五一”长假期间仍然坚守岗位辛勤奋战在异地他乡的分公司广大干部员工，致以节日的问候和深深的感谢！