为全面实现上半年“时间过半，任务过半”的目标要求，郑州市郑东新区便民服务中心项目经理部积极响应公司“大干二季度”劳动竞赛精神，紧抓施工进度，充分调动参建人员的生产积极性和创造性，抢抓工程“黄金期”，最大限度减少疫情带来的不利影响，确保全面完成上半年各项指标。

　　难度大、时间紧、任务重是项目部当前面临的严峻挑战。为把疫情期间延误的工期抢回来，保质保量完成二季度既定目标，郑东新区便民服务中心项目部在项目经理王志强的安排部署下，科学统筹、有序组织，制定了切实可行、精准高效的施工方案。一是强化组织协调，有序推进项目进程。围绕完工目标，明确节点，倒排工期，细化进度计划，所有机械设备、人员满负荷工作，“5+2”、“白+黑”，开足马力加快推进工程建设。二是全程跟踪管理，严格细节把关。项目部坚持安全第一、质量至上，全体项目管理人员实行夜间轮班值班制度，全程监督每一道施工工序，严格把关每一个施工细节，全力以赴赶工期、保节点，大干二季度。

　　众志成城，党旗下立责任状

　　截至5月10日，在全体项目部成员日夜奋战下，一期505根支护桩全部完成，一期高压旋喷桩全部完成，一期冠梁全部完成，一期土方量完成五分之三。

　　为充分展示中国二冶良好企业形象，项目部将继续以“雷厉风行，使命必达”的企业作风，抓牢质量安全，坚持高质量施工，高效率推进，确保项目质量过硬、安全可靠，力争把郑东新区便民服务中心项目工程打造成郑州市标杆项目。