阳春3月，暖风徐徐，太原恒大金碧天下项目积极响应集团公司“奋战120天，献礼建党百年华诞”劳动竞赛号召，召开劳动竞赛动员会，吹响项目攻坚收尾冲锋号。

　　项目收尾工作是工程建设的重要环节，对于公司缓解管理资源压力，确保合同履约，提升运营质效具有重要意义。太原恒大两个地块项目前已顺利完成，项目部深入领会项目管理“严两头、控中间”理念，避免“重干轻算”，抓住项目收尾的关键时期，实现项目成本管理、效益管理各项目标。一是各部门、各楼栋全面加强项目收尾工作管理，积极投入人员、资源，保障项目收尾工作高效推进；二是严格把关，提升收尾工作质量，针对项目成本效益管理、项目创优目标、项目后评价、项目内外部审计，高质量开展项目收尾工作；三是树立“大成本”意识，落实成本管理相关制度，着力管理提升，积极履约创效，积极把好合同关、结算关、支付关，杜绝管理中的跑冒滴漏；四是端正工作态度，识大局、顾大局，努力争取投资项目效益最大化，从项目整体考虑，从“大成本”考虑，不拖后腿，服从安排。五是确定053-3地块与002-4地块措施、责任、节点，将项目各项收尾工作制定工作分解表，细化每一项收尾工作。

　　目前，太原恒大金碧天下项目部正在加速落实项目收尾各项工作，公司领导班子成员进行项目蹲点，按照发现问题及时解决问题的原则积极推进施工任务，狠抓每日工作进展落实情况。在施工过程中出现问题及时解决及时召开现场协调会，当天问题当天解决、当天任务当天完成，有效促进了施工单位和项目部的有效联动，项目部将以高度的责任感和使命感，紧抓时间节点，加速完成收尾工作。