随着广东分公司化二路项目部“奋战120天，献礼建党百年华诞”劳动竞赛活动的不断深入，项目部领导班子组织项目工程技术部、物资管理部、经营预算部、安环部、计财部等职能部室，进行“学标准学制度，助力劳动竞赛”的学习培训活动，本次活动计划为期四个月，每周“一三五”举行。此次活动自活动举办以来就得到了项目部全员的大力支持，特别是近三年新入职的员工，学习热情高涨。学习活动主要通过视频课件的方式，结合书籍资料，以现场实践为基石，围绕现场中心工作，将理论与实践相结合。

　　项目部组织各专业技术人员不断地用知识武装头脑，全面掌握本专业知识技能，定期组织各专业人员熟悉并掌握设计图纸以及相关规范、标准，学习讨论并提前预判项目实施过程中可能会出现的技术问题，制定相关应对措施，认真做好“项目实施规划”。

　　项目部每周一组织综合大检查，深入施工现场的过程管理，避免因质量、安全、施工方法和人员安排等方面的失误而加大成本费用。根据成本责任制原则，对施工项目成本指标进行层层分解，以分级、分工、分人的成本责任制作保证，落实到各作业班组和施工人员中去，形成了全员抓成本的动态管理模式。定期召开项目成本分析会，及时发现成本管理中存在的问题，找出有效解决方法。

　　化二路项目认真开展劳动竞赛活动，使广大项目部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。充分调动项目部全员的积极性、主动性和创造性。以质量创优为核心，以确保施工安全为基础，以加强管理为手段，以科技创新为动力，以推进工程建设安全、优质、环保、和谐为目标，坚持精细施工，严格管理，打造精品工程，为项目创产增效。