为加快工程进度，积极响应公司号召，山东分公司曹县智慧农谷建设（EPC)工程项目结合工期节点目标，以确保安全、质量为前提，“奋战120天 ，献礼建党百年华诞”劳动竞赛火热进行，项目掀起竞赛浪潮，争当劳动主力军。

　　山东分公司曹县智慧农谷建设(EPC)工程项目围绕质量改进、节能减排、消除浪费、降本增效，运用精益生产、全面质量管理等思想，高效持续地开展此次劳动竞赛活动。

　　重视安全质量

　　项目部持续高度重视工程质量、安全等问题，严格执行首件工程管理制度，密集开展技术、安全培训交底，强化施工过程管控，及时总结施工经验，使项目的质量和安全得到有效的保障。安全管理既抓全面，又抓重点。智慧化工地建设实现领先，管理模式优势尽显。疫情防控管在前，尽心尽责做奉献。打铁还需自身硬，以学促干走在前。动真碰硬讲原则，纠查隐患不留情。约谈分包负责人，倒排工期，根据总工期节点，细化分包节点，加大对二六区装饰装修推进，加快一区、三区主体结构施工。根据作用面展开，增加人材机的投入。另外，项目部重新完善了安全技术交底制度，督导项目技术人员每天在工区进行现场蹲点，对每一道工序都进行安全记录。并要求经常组织安全培训学习，坚持定期或不定期开展安全检查，将安全隐患消灭于萌芽状态。

　　狠抓工期进度

　　项目部在保证安全质量的前提下，狠抓工期进度，掀起竞赛“赶、比、拼”浪潮。在此次竞赛活动中，一区智慧农业服务中心勇夺首捷，主体结构首次实现6天一层目标（一层1600平方米），二六区步入装饰装修后期，形象进度尽展眼前，三区1#、2#、3#、4#结构全部冲出正负零，后续工作也逐渐按计划提上日程，为此次劳动竞赛打下了一场漂亮的胜战。

　　另外，项目部围绕2021年年度生产目标，以劳动竞赛为契机，以对标找差、降本增效为重点，以科学管理为指导，调整项目季度生产实施方案，加强工艺创新，积极提高生产效率，力争实现项目收益最大化。同时，认真落实每周完成情况，每周召开工程例会进行通报，积极解决分包所遇到问题，积极与甲方沟通，推动项目建设。项目管理人员管理水平再上新台阶，特别是新入职大学生员工，茁壮成长为中坚力量。

　　潮涌催人进，风好正扬帆！伴随劳动竞赛的号角和当下有利时机，劳动竞赛活动正在山东分公司曹县智慧农谷建设(EPC)工程项目施工现场如火如荼地开展，描绘着争分夺秒上项目、只争朝夕抓发展的壮丽场景图。